EVA与传统成本管理方法的区别是什么？

经济增加值（Economic Value Added，EVA）和传统成本管理方法在很多方面有着明显的区别。以下是它们之间的一些主要区别：
1. 衡量方式：
- 传统成本管理方法主要关注企业的成本和费用，通过成本控制和降低来实现盈利。而EVA则是一种综合的绩效评价指标，考虑了企业的资本结构和资本成本，衡量企业经营绩效的同时还考虑了资本的使用效率。
2. 考虑资本成本：
- 传统成本管理方法通常只考虑了直接成本和间接成本，没有考虑到资本的机会成本。而EVA考虑了企业的资本结构和资本成本，通过减去资本成本后的剩余利润来衡量企业的经营绩效。
3. 长期导向：
- 传统成本管理方法通常是短期导向的，主要关注当前期的成本和费用。而EVA则更加注重长期价值创造，通过考虑资本成本和资本回报率等因素来评价企业的长期盈利能力。
4. 激励机制：
- 传统成本管理方法可能会导致管理者只注重成本控制，而忽视了资本的有效利用。而EVA作为一种绩效评价指标，可以更好地激励管理者关注企业的长期盈利能力，通过提高EVA来增加企业的价值。

总的来说，EVA相对于传统成本管理方法更全面地考虑了企业的资本结构和资本成本，更加注重长期价值创造，能够更好地评价企业的经营绩效并激励管理者实现长期盈利能力。