角色导向型企业文化如何影响公司的战略决策？

角色导向型企业文化强调员工在组织中的角色和职责，以及他们在实现组织目标中的作用。这种企业文化对公司的战略决策产生了重要影响，具体体现在以下几个方面：
1. 明确责任与职责：角色导向型企业文化强调员工在组织中的角色和职责，使得每个员工清楚自己的职责范围和任务目标。在战略决策过程中，这种文化有助于确保决策者明确自己的职责，避免决策责任模糊不清。
2. 强调团队合作：角色导向型企业文化注重员工在组织中的角色互补和团队合作，倡导员工之间的协作和相互支持。在制定战略决策时，这种文化有助于促进团队之间的沟通和协作，确保决策能够充分考虑到各个部门和角色的意见和需求。
3. 强化领导者责任：角色导向型企业文化强调领导者在组织中的角色和责任，要求他们为员工树立榜样，引领组织朝着共同目标前进。在战略决策中，领导者的责任感和领导作用至关重要，他们需要确保决策符合组织的使命和价值观，并能够激励员工积极执行决策。
4. 强调角色扮演：角色导向型企业文化鼓励员工积极扮演自己在组织中的角色，发挥自己的专长和能力。在战略决策中，员工能够更好地发挥自己的作用，提供专业建议和意见，从而为决策提供更全面和多样化的视角。

总的来说，角色导向型企业文化通过强调员工的角色和职责、团队合作、领导者责任和角色扮演等方面，影响着公司的战略决策过程，使得决策更加清晰、全面和有效。在风险管理方面，这种文化也有助于公司更好地识别和管理风险，确保决策的可持续性和成功实施。