如何预测和规划存货陆续供应和使用的成本？

预测和规划存货陆续供应和使用的成本是财务成本管理中非常重要的一部分。以下是一些建议：
1. 制定预算：首先，建立一个详细的存货成本预算，包括原材料、生产成本、直接人工和间接费用等。这个预算应该基于过去的数据和未来的预测。
2. 监控存货水平：定期监控存货水平，确保它们处于适当的水平，避免过多的存货积压或者缺货。这有助于控制成本。
3. 优化供应链：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的高效运作。优化供应链可以降低存货成本并提高供应的稳定性。
4. 采用成本控制措施：实施成本控制措施，比如精简生产流程、提高生产效率、优化库存管理等，以降低存货成本。
5. 使用成本管理工具：利用成本管理工具如成本核算系统、ERP系统等，帮助预测和规划存货成本，及时发现问题并采取措施。
6. 定期进行成本分析：定期分析存货成本的变化，比较实际成本和预算成本的差异，找出成本波动的原因并制定相应的改进措施。

通过以上方法，企业可以更好地预测和规划存货陆续供应和使用的成本，从而有效控制成本，提高盈利能力。