存货陆续供应和使用的成本管理需要注意哪些关键因素？

存货陆续供应和使用的成本管理涉及到企业在生产经营过程中的存货管理和成本控制，需要注意以下关键因素：
1. 供应链管理：确保供应链的稳定和高效运作，及时获取所需的原材料和成品，避免因供应链中断或延误导致生产中断或成本增加。
2. 存货管理：建立有效的存货管理制度，包括合理设定安全库存、定期盘点存货、控制存货周转率等，确保存货的合理管理和利用。
3. 成本核算：采用合适的成本核算方法，如标准成本法、实际成本法等，对存货的成本进行准确核算和分析，为企业的成本控制和决策提供依据。
4. 成本控制：通过控制存货的采购成本、生产成本和库存成本等，降低生产成本和经营成本，提高企业的盈利能力。
5. 风险管理：及时识别和应对存货管理中的风险，如价格波动风险、供应风险、质量风险等，降低存货管理对企业经营的不利影响。

综上所述，有效管理存货的陆续供应和使用成本需要企业在供应链管理、存货管理、成本核算、成本控制和风险管理等方面做好相关工作，以确保企业的经营顺利进行并取得良好的经济效益。