什么是成本中心？它的业绩如何评估？

成本中心是一个独立的管理单位，它负责控制和承担特定成本。成本中心通常是按照产品线、部门或项目等划分的，用于追踪和管理相关成本。成本中心的主要目的是帮助管理层监控和控制成本，以便更好地评估业务绩效和做出决策。

成本中心的业绩评估通常会考虑以下几个方面：
1. 成本控制：评估成本中心是否有效地控制和管理其成本。这包括成本的预算执行情况、成本的变动情况以及成本与产出的比较等。
2. 绩效指标：通常会使用一些绩效指标来评估成本中心的表现，例如成本效率、生产效率、质量水平等。这些指标可以帮助管理层了解成本中心的绩效水平，并与其他成本中心进行比较。
3. 贡献度：评估成本中心对整体业务绩效的贡献。这可以通过分析成本中心的成本与收入之间的关系来进行评估，以确定成本中心对整体利润的影响。
4. 创新与改进：评估成本中心是否在成本控制的同时也能够进行创新和改进，提高效率和降低成本。

总的来说，成本中心的业绩评估旨在帮助管理层了解成本中心的运作情况，及时发现问题并采取措施加以改进，以实现更好的业务绩效。