为什么要对内部责任中心进行业绩评估和比较？

对内部责任中心进行业绩评估和比较有助于提高组织的经营效率和效益，具体原因包括：
1. 促进目标达成：通过对内部责任中心的业绩进行评估和比较，可以明确责任中心的目标和绩效标准，激励责任中心管理者和员工努力工作，达成组织整体的目标。
2. 优化资源配置：通过比较不同责任中心的业绩，可以发现资源利用效率的差异，有助于及时调整资源配置，确保资源得到最佳利用，提高整体绩效。
3. 提高决策质量：通过对责任中心的业绩评估，可以为管理层提供客观的数据和信息，帮助他们做出更明智的决策，提高组织的决策质量。
4. 激励管理者和员工：通过对责任中心的业绩进行评估和比较，可以建立激励机制，奖励表现优秀的责任中心，激励管理者和员工积极进取，提高工作动力和效率。
5. 促进学习和改进：通过比较不同责任中心的业绩，可以发现最佳实践和成功经验，促进知识和经验的分享，推动组织内部学习和改进，提高整体绩效水平。

因此，对内部责任中心进行业绩评估和比较是管理者在实施财务成本管理过程中的重要环节，有助于优化组织的管理效率和经营绩效。