反应型组织如何评估和管理战略风险的影响和潜在损失？

反应型组织在评估和管理战略风险的影响和潜在损失时，可以采取以下步骤：
1. 确定关键风险：首先，需要明确公司面临的关键战略风险，例如市场竞争、技术变革、法规变化等。通过风险识别工具，如风险矩阵或风险登记表，识别和分类潜在的风险。
2. 评估风险影响：对每种风险进行定性和定量评估，包括风险发生的可能性和影响程度。可以使用风险矩阵或风险评估工具来量化风险。
3. 制定风险管理计划：根据评估结果，制定风险管理计划，明确风险的应对措施、责任人和时间表。确保风险管理计划与公司整体战略目标和业务计划保持一致。
4. 实施风险管理措施：执行风险管理计划，监督风险控制措施的有效性，并及时调整和改进。
5. 持续监测和评估：定期审查和更新风险管理计划，监测风险的变化和新兴风险，并评估风险管理措施的有效性。确保公司能够及时应对潜在风险。

通过以上步骤，反应型组织可以更好地评估和管理战略风险的影响和潜在损失，提高公司的应变能力和抵御风险的能力。