公司应该如何调整竞争战略以应对新兴产业内部结构的变化？

调整竞争战略以应对新兴产业内部结构的变化是一项重要的战略决策，涉及到公司的长期发展和风险管理。以下是一些建议：
1. 竞争定位：公司应该重新评估自身在新兴产业中的竞争定位，了解市场的变化和竞争对手的策略。根据市场需求和竞争环境，调整公司的定位，可能需要重新定义目标客户群体、产品定位和市场定位。
2. 创新和技术投资：新兴产业通常具有高度的技术创新和快速变化的特点，公司需要不断投入研发和创新，以保持竞争力。通过与科技公司合作、收购创新企业或者建立研发中心等方式，加强公司的技术实力。
3. 资源配置：根据新兴产业内部结构的变化，重新评估公司的资源配置和战略投资。可能需要调整资金、人力和物质资源的分配，以支持公司在新兴产业中的发展。
4. 合作与联盟：在面对新兴产业的变化时，公司可以考虑与其他企业建立合作关系或者联盟，共同应对市场挑战。通过合作，可以分享资源、降低成本、拓展市场，并共同应对风险。
5. 风险管理：在调整竞争战略的过程中，公司需要重视风险管理。建立有效的风险管理体系，识别和评估潜在风险，采取相应的风险控制措施，确保公司在竞争激烈的新兴产业中稳健发展。

总之，公司应该密切关注新兴产业内部结构的变化，灵活调整竞争战略，并合理管理风险，以适应市场变化，保持竞争力。