如何确定战略备选方案的可行性？

确定战略备选方案的可行性是公司战略与风险管理中至关重要的一步。以下是一些方法，可以帮助确定战略备选方案的可行性：
1. 战略目标对齐：确保备选方案与公司的长期战略目标和愿景相一致。备选方案应该有助于实现公司的使命和愿景。
2. SWOT 分析：进行SWOT分析，评估备选方案在内部优势、劣势以及外部机会、威胁方面的影响。这有助于确定备选方案的优势和潜在风险。
3. 成本效益分析：评估备选方案的成本和效益，包括投资回报率、财务风险和盈利潜力等。确保备选方案在财务上是可行的。
4. 风险评估：对备选方案的风险进行评估，包括市场风险、竞争风险、法律风险等。确定备选方案可能面临的风险，并采取相应的风险管理措施。
5. 资源可行性：评估公司是否有足够的资源和能力来实施备选方案，包括人力资源、技术资源、物质资源等。确保备选方案在资源方面是可行的。
6. 利益相关者参与：确保备选方案得到利益相关者的支持和参与，包括内部员工、管理层、股东、客户等。他们的支持对于备选方案的可行性至关重要。

通过以上方法的综合分析，可以更全面地评估备选方案的可行性，为公司的战略决策提供有力支持。