风险评估系图法的主要步骤是什么？

风险评估系图法是一种常用的风险评估方法，其主要步骤包括以下几点：
1. 确定评估的范围和目标：首先要确定评估的范围，包括评估的对象、时间范围、评估的目的和预期结果等。
2. 识别潜在风险：通过头脑风暴、专家访谈、文件分析等方法，识别可能影响组织目标实现的各种风险。
3. 分析风险因素：对识别出的风险因素进行进一步分析，包括确定风险的来源、性质、概率、影响程度等。
4. 绘制风险事件树：将识别的风险因素按照逻辑关系绘制成风险事件树，清晰展现各种风险事件之间的关系。
5. 评估风险：对绘制的风险事件树进行定量或定性评估，确定各种风险事件的概率和影响程度。
6. 制定风险管理策略：根据评估结果，制定相应的风险管理策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
7. 实施监控和反馈：监控风险管理措施的实施情况，及时调整策略以应对新的风险，同时定期对风险评估进行反馈和更新。

通过以上步骤，公司可以更全面地了解潜在风险，并有效地制定和实施风险管理策略，以保障公司战略目标的实现。