扫码下载APP
接收最新考试资讯
及备考信息
让坚持成为一种习惯,让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力,而是我们在努力的路上没有坚持下去,放弃很容易,可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题,赶紧行动起来吧!
1.单选题
甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度,强调员工平等,崇尚创新,在处理多样化的问题时,鼓励员工跨部门合作,在工作中发挥自己的专长和创意,努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、人员导向型
D、任务导向型
2.单选题
某市经营综合实体商城的四季公司决定今后3年实现在保持原有经营规模的同时,适当减少商品销售活动占用的面积,相应增加供顾客休闲、娱乐的空间,并对管理组织和人员作适当调整。公司的战略调整受到大多数员工的认同支持。该公司在处理战略稳定性与文化适应性关系时应( )。
A、以企业使命为基础
B、加强协同作用
C、重新制定战略
D、根据文化进行管理
3.单选题
蓝程公司在实施一个新战略时,组织的要素发生了重大的变化,又多与企业现有的文化相一致,则该公司在处理战略与文化关系时应该( )。
A、以企业使命为基础
B、加强协同作用
C、重新制定战略
D、根据文化进行管理
4.多选题
立新公司是一家互联网企业,其在实施一个新战略时,处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限,则该企业应考虑的主要问题包括( )。
A、利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
B、利用文化相对稳定的这一时机,根据企业文化的需求,解决企业生产经营中的问题
C、改变奖励结构
D、为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
5.多选题
面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部门实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有( )。
A、SWOT分析
B、预算控制
C、平衡计分卡
D、蒙特卡罗模拟法
6.阅读理解
N公司曾是全球最大的传统手机制造商,领先优势明显,定价也高于对手20%左右。 2005年,移动互联网时代悄然来临,通信产业和信息产业边界越来越模糊,手机成为装在口袋里的互联网,P公司适时推出了互联网手机,操作和上网更加快捷,并通过开放的应用商店,吸引第三方开发手机的应用程序,经过几年的发展,P公司的应用商店已经成为世界上最大的手机应用程序平台。 虽然N公司的销售部经理也发现互联网手机是未来的方向,建议N公司全力从传统手机转型到互联网手机,但是不知何故该建议从没有被提交到公司董事会讨论过,而N公司总经理固执地认为P公司的互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西,N公司的手机性价比更高。 截至2012年,P公司凭借硬件、操作系统和应用程序的优势,成为利润最多的手机厂商。 2013年初,N公司的总经理黯然下台,新任总经理决心进行公司重组,实施生产互联网手机的战略导向,建立一个自己的互联网操作系统和应用程序商店来抗衡P公司。一年后N公司的操作系统被用户发现存在技术缺陷,操作困难,而且代码复杂也限制了第三方应用程序的开发,N公司基于该操作系统的手机销量远不及预期,导致N公司决定放弃该操作系统。 最终N公司市场份额和资本市值都遭到大幅度的下降,逐步被边缘化并陷入财务困境。
问题1:简要分析N公司战略失效的类型,并说明理由。
问题2:简要分析N公司战略失效的原因。
答案1:N公司战略失效属于晚期失效类型。“在互联网手机时代悄然到来时,N公司总经理固执地认为P公司的互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西,N公司的手机性价比更高”。N公司还坚持生产性价比高的传统手机战略,结果互联网手机不断发展的现实让N公司产品逐步边缘化,最终N公司陷入财务困境。
答案2:
N公司战略失效的原因有:
①战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。虽然N公司的销售部经理也发现互联网手机是未来的方向,建议N公司全力从传统手机转型到互联网手机,但是不知何故该建议从没有被提交到公司董事会讨论过。
②战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口。N公司新任总经理决心实施生产互联网手机的战略导向,建立一个自己的互联网操作系统和应用程序商店来抗衡P公司。但是N公司的操作系统被用户发现存在技术缺陷,操作困难,导致N公司决定放弃该操作系统。
③公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重错误。当移动互联网时代来临时,N公司总经理固执地认为P公司的互联网手机只是在传统手机上增加了一些华而不实的东西,N公司的手机性价比更高。N公司总经理的错误判断给了P公司迅速崛起的机会,以至于最后N公司被迫转型互联网手机。
④企业外部环境出现较大变化,现有战略一时难以适应。移动互联网时代到来时,通信产业和信息产业边界越来越模糊,手机成为装在口袋里的互联网,而N公司坚守传统手机的战略难以适应新的环境要求。
7.多选题
远中企业是一家传统的制造企业,一直以低成本领先于竞争对手,但是随着市场经济的发展,该企业发现利润一直在降低,于是部分董事提出要改变原来的战略,但是也有一部分股东仍坚持原始的成本领先战略,对于原始战略是否有效,董事们的意见如下,您认为正确的有( )。
A、原始战略是否有效,在于它是否能原封不动地运用到底
B、原始战略是否有效,在于它的每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现
C、原始战略是否有效,在于它能否成功地适应不可知的现实
D、原始战略是否有效,在于能否根据现实情况作出相应的调整和修正,并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标
Copyright © 2000 - www.chinaacc.com All Rights Reserved. 北京正保会计科技有限公司 版权所有
京B2-20200959 京ICP备20012371号-7 出版物经营许可证 京公网安备 11010802044457号