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2024年注册会计师考试《战略》练习题精选（七）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
多选题
风云公司是一家家电生产制造商。在公司中，有3名专业人员凭借其掌握的专用技术获得了数倍于普通劳动者的薪酬。当公司做出扩大再生产的决策时，首席财务官会根据目前的资金状况、现金流量、负债水平、预计资本回报率等财务指标，测算出合适的投资规模，以支持管理层做出正确的决策。根据以上信息可以判断，这些人员获得权力的来源有（ ）。
A、参与或影响企业的战略决策与实施过程
B、在管理层次中的地位
C、对资源的控制与交换的权力
D、个人的素质和影响
【答案】
AC【解析】
本题考核“企业利益相关者的权力来源”的知识点。“有3名专业人员凭借其掌握的专用技术获得了数倍于普通劳动者的薪酬”说明这些专业人员掌握着关键资源，可以以此获得高额的报酬，选项C正确；“首席财务官在公司做出扩大在生产的决策时，提供了涉及企业财务状况的多项指标，来测算出合适的投资规模，以支持管理层做出正确的决策”，说明其参与和影响了企业的战略决策与实施过程，选项A正确。【点评】关于权力与战略过程——企业利益相关者的权力来源，一般考查案例分析题，方式如下：
（1）选择题。给出某公司的案例背景，要求分析该公司案例中所体现的权力来源。
（2）主观题。主观题中尚未考核过，如果以主观题的形式进行考核，可能会给出某公司的案例材料，要求简要分析案例所体现的权力来源。
多选题
甲公司是一家特种钢材生产企业，为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定实施前向一体化战略。甲公司在实施战略过程中，应切实做好的工作包括（ ）。
A、调整和完善企业的组织结构
B、推进企业文化的建设
C、协调好企业战略、组织结构 、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系
D、明确企业向何处发展
【答案】
ABC【解析】
【 答案解析】 本题考核“战略管理过程——战略实施”的知识点。选项D属于战略选择阶段所要考虑的问题。选项ABC属于战略实施阶段需要切实做好的工作。单选题
明盛公司是一家生产型企业。自2019年开始，该公司开始了国际化进程，进入欧美发达国家市场。为了将该战略顺利实施，明盛公司应（ ）。
A、提交上级管理部门审批
B、聘请外部专家进行战略选择
C、根据企业目标选择战略
D、运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程
【答案】
D【解析】
本题考核“战略管理过程——战略实施”的知识点。选项ABC属于选择战略时应该考虑的方法，选项D属于实施战略时应该做好的工作。单选题
从事智能制造业务的哈工公司，确立了未来向新能源产业链上下游延伸、军工智能化等领域扩张的战略。在实施该战略过程中，哈工公司应做好的工作不包括（ ）。
A、调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位
B、推进企业文化的建设，使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑
C、仅运用财务手段、方法，监督战略实施进程
D、采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式
【答案】
C【解析】
本题考核“战略管理过程——战略实施”的知识点。运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升。所以选项C的说法不正确。多选题
甲国有企业在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（ ）。
A、根据甲企业的目标选择战略
B、投票决定
C、聘请外部专家进行战略选择工作
D、交由甲企业的上级管理部门进行审批
【答案】
ACD【解析】
本题考核战略管理过程。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：根据企业目标选择战略；提交上级管理部门审批；聘请外部专家进行战略选择工作。多选题
甲公司是一家生产厨房餐具、厨房电器的公司，目前经营环境一般，公司高管层在会议上正在商讨未来五至十年的公司层战略。下列各项中，属于高管层可以选择的公司层战略有（ ）。
A、发展战略
B、竞争战略
C、稳定战略
D、收缩战略
【答案】
ACD【解析】
本题考核战略选择。总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。竞争战略不属于公司层战略，选项ACD正确。多选题
康健集团是一家国有控股公司，目前正在进行企业战略选择，出现了用多个指标对多个战略方案的评价产生结果不一致的情况，此时康健集团可以考虑的方法有（ ）。
A、根据企业目标选择战略
B、提交上级管理部门审批
C、聘请外部专家进行战略选择工作
D、民主投票
【答案】
ABC【解析】
本题考核战略选择。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略；②提交上级管理部门审批，一般是国有企业有上级主管部门，民营企业就没有隶属的上级主管部门。上级主管部门一般是指国有企业或者行政事业单位，民营企业不受国家直接管理，股东出资后就是独立的法人单位，没有上级主管部门。③聘请外部专家进行战略选择工作。更多推荐：
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