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2021年注册会计师考试《战略》练习题精选（四十）
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【单选题】
L集团的业务包括通用机械、专用机械、配件及服务、钢材贸易四个板块，在集团管理架构中分属于四个事业部。在创业之初是从生产通用机械起家的。通用机械产品包括各类通用型的机床、磨床等生产设备，其制造的设备广泛应用于各类生产型企业，并由于质量稳定、价格适中，一直受到客户的普遍认可，在国内保持着较高的市场份额，每年无需大量的资金投入即可为L集团带来稳定而可观的收益。但由于通用机械国内总体市场增长缓慢，因此L集团这一板块的业务增长也较为缓慢。根据波士顿矩阵理论，L集团通用机械业务板块属于（ ）。
A、明星产品
B、问题产品
C、瘦狗产品
D、现金牛产品
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【答案】
D 【解析】
通用机械属于“现金牛”业务（或低增长——强竞争地位的业务）；通用机械业务总体市场增长缓慢，并且L集团的该业务保持着较高的市场份额，每年为L集团带来稳定而可观的收益，而无需大量的资金投入，反而能为企业提供大量资金，所以属于“现金牛”业务。
【单选题】
北京某房地产公司，主营业务是中高档房地产开发。2013年该公司为了实现多元化发展，决定进入新能源汽车领域。该公司用SWOT分析法对公司内部环境的优势和劣势，外部环境的机会和威胁进行了系统评价。下列选项中属于该公司外部环境中的机会的是（ ）。
A、该公司具有良好的声誉
B、国家大力扶持新能源产业
C、新能源产业中存在着众多的实力强劲的竞争对手
D、缺乏自主知识产权
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【答案】
B【解析】
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择经营战略的方法。S是指企业内部的优势，W是指企业内部的劣势，O是指企业外部环境的机会，T是指企业外部环境的威胁。选项A属于优势，选项选B属于机会，选项C属于威胁，选项D属于劣势。【多选题】
国内羽绒服大佬企业艾斯如今面临业绩持续低迷的窘境，并正寄托于关闭门店、清理品牌等方式自救。根据SWOT分析，下列属于其劣势的有（ ）。
A、中国市场的服装品牌目前处于饱和状态
B、艾斯在羽绒行业已树立了口碑
C、艾斯持续进行非羽绒服业务板块拓展而忽略了羽绒服板块发展
D、艾斯在非羽绒服领域的品牌资源、人才储备不足
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【答案】
CD【解析】
本题考核SWOT分析。选项A属于威胁，选项B属于优势，选项C、D属于劣势。【单选题】
A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是（ ）。
A、该企业所占的地理位置优越属于外部的机会
B、企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
C、若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会
D、该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
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【答案】
C【解析】
企业地理位置优越属于优势，选项A错误。企业所处的市场中出现新的竞争对手属于企业的威胁，选项B错误。声誉败坏属于企业的劣势，选项D错误。【单选题】
飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司SWOT分析要求的是（ ）。
A、农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此为ST战略
B、农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合作。此为SO战略
C、农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产品创新力度。此为WO战略
D、农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略
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【答案】
D【解析】
“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为S0战略，选项A错误。“农用无人机市场需求旺盛”属于机会（O），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为WO战略，选项B错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“有较强的研发和制造能力”属于优势（S），应为ST战略，选项C错误。“农用无人机市场竞争日趋激烈”属于威胁（T），“缺乏精通业务的营销人员”属于劣势（W），应为WT战略，选项D正确。【多选题】
甲公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（ ）。
A、参股海城矿山机械公司
B、与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C、投资建立铁矿资源开发和生产企业
D、与南岗煤炭集团建立战略联盟
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【答案】
AB【解析】
前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。所以参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议，属于前向一体化战略。选项AB正确。投资建立铁矿资源开发和生产企业，属于后向一体化战略。与南岗煤炭集团建立战略联盟，属于后向一体化战略。【单选题】
乙公司是一家物流公司，为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于（ ）。
A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、横向一体化战略
D、市场渗透战略
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【答案】
C【解析】
横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。乙物流公司并购另外一家物流公司，实施的是横向一体化战略。【多选题】
上海伊芙有限公司是一家专门生产并销售高端化妆品的企业，它主要生产抗衰老类保养品，同时也涉及彩妆产品。目前仅在国内销售，已经遍及了绝大多数一、二、三线城市的化妆品市场，在国产品牌中市场占有率较高，且有很高的知名度。但是高层对目前的市场份额并不满意，准备进一步提供折扣来扩大市场份额。下列各项中，适用于该公司的战略有（ ）。
A、密集型战略
B、市场渗透战略
C、市场开发战略
D、多元化战略
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【答案】
AB【解析】
市场渗透——现有产品和现有市场。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。增长的方法包括扩大市场份额（企业可以通过提供折扣或增加广告来增加在现有市场中的销售额）、开发小众市场、保持市场份额。更多推荐：
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