2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（三十五）

让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！

多选题

德利公司是一家儿童用品公司，经营的产品有婴儿车、儿童电动车、自行车、学步车、沐浴露和洗发水等，德利公司利用波士顿矩阵把全部经营业务定位在四个区域，分别为明星业务、问题业务、现金牛业务和瘦狗业务。下列关于波士顿矩阵各种业务特征的表述中，正确的是（　）。

A、明星业务在短期内优先供给他们所需的资源，通常采用“事业部”形式进行管理  

B、现金牛业务会创造大量现金，其经营者最好是市场营销型人物  

C、问题业务应采取选择性投资战略，其经营者对生产技术和销售两方面都很内行  

D、瘦狗业务采用收获战略，最好与其他事业部合并 

多选题

国内羽绒服大佬企业艾斯如今面临业绩持续低迷的窘境，并正寄托于关闭门店、清理品牌等方式自救。根据SWOT分析，下列属于其劣势的有（　）。

A、中国市场的服装品牌目前处于饱和状态 

B、艾斯在羽绒行业已树立了口碑 

C、艾斯持续进行非羽绒服业务板块拓展而忽略了羽绒服板块发展 

D、艾斯在非羽绒服领域的品牌资源、人才储备不足 

单选题

甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。两家律师事务所的合并战略属于（　）。

A、集中化战略

B、市场渗透战略

C、纵向一体化战略

D、横向一体化战略

查看答案解析【答案】D
【解析】本题考核“横向一体化战略”的知识点。本题中，甲律师事务所与国内的另一律师事务所进行了合并，是向产业价值链相同阶段方向扩张，属于横向一体化战略，选项 D正确。

多选题

甲公司是一家乳制品生产企业，主要业务是制造液体奶，只发展单一产品，该公司决定采用市场营销手段增加现有产品的市场份额。下列选项中属于甲公司实现该战略的主要方法有（　）。

A、扩大市场份额  

B、开发小众市场  

C、保持市场份额  

D、前向一体化  

单选题

丁公司是一家出口手机零配件的公司，通过多元化经营扩大了业务规模，然而在2008年金融危机的冲击下，该家公司却难以在各个经营领域与最强硬的对手展开竞争，最终使得多方业务被竞争对手各个击破。上述案例体现出该公司在实施多元化战略时面临的风险是（　）。

A、原有经营产业的风险 

B、市场整体风险 

C、产业进入风险 

D、产业退出风险 

多选题

甲公司是一家自来水企业。目前的经营状况良好，企业管理层相对比较保守，打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营。甲公司目前采用的这种战略的缺点有（　）。

A、外部环境发生变化时，会使企业陷入困境

B、增加资源重新配置和组合的成本

C、降低企业对风险的敏感性和适应性

D、风险非常大

查看答案解析【答案】AC
【解析】本题考核“稳定战略”的知识点。甲公司打算在目前的经营环境和内部条件下进行经营，因此采用的战略属于稳定战略。采用稳定战略也有一定的风险。一旦企业外部环境发生较大变动，企业战略目标、外部环境、企业实力三者之间就会失去平衡，使企业陷入困境。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性。因此，选项 AC正确。避免资源重新配置和组合的成本属于稳定战略的优点之一，所以选项B不正确。采用稳定战略的风险比较小，所以选项D不正确。

单选题

为了谋求更好的发展机会，庆丰公司进行战略重组，收购新业务，关闭部分原有业务。从收缩战略的原因考虑，这体现的是（　）。

A、外部原因导致企业走下坡路 

B、企业失去竞争优势 

C、重新调整业务组合 

D、内部经营机制不顺 

2022年注册会计师考试《公司战略》经典错题本

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