2026年高级经济师《人力资源管理》预习计划

第一周

第1章

个体心理与行为

3h

人格

★★

第一部分讲述组织行为学的相关内容，重点有情绪、情感，激励理论和方法，团体沟通和决策，组织结构设计，组织设计的类型，组织文化的类型。建议重点关注第一章的情绪、态度与行为，第二章的组织激励，第三章的工作满意度，第四章的组织设计、组织文化，能针对组织存在的问题提出组织变革与发展的思路，建议备考案例分析题

2h

智力与胜任特征

★

1h

情绪

★★★

3h

态度与行为

★★★

第二周

第2章

团体心理与行为

3h

组织激励

★★★

3h

团体领导

★

2h

团体沟通

★★

3h

团体决策

★★

第三周

第3章

工作态度与行为

2h

工作满意度

★★★

1h

工作投入度

★

1h

组织承诺

★

第四周

第4章

组织设计、组织文化、组织变革与发展

4h

组织设计

★★★

3h

组织文化

★★★

2h

组织变革与发展

★★

第五周

第5章

人力资源管理导论

2h

人力资源概述

★

第二部分讲述人力资源管理的相关内容，是本课程的重点内容，需要我们重点关注和掌握。重点有人力资源规划、招募与甄选、员工开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理，建议重点关注第八章、第九章、第十章、第十一章的相关内容。该部分内容在考试中所占分值较高，需要我们重点备考案例分析题和论述题

3h

人力资源管理概述

★

第六周

第6章

战略性人力资源管理与人力资源规划

3h

战略性人力资源管理的基本原理

★★★

3h

战略性人力资源管理的新发展

★★

4h

人力资源规划

★★★

第七周

第7章

职位分析与设计和胜任素质模型

4h

职位分析与设计

★★

3h

胜任素质模型

★★

第八周

第8章

招募与甄选

3h

招募

★★

2h

甄选

★★★

3h

甄选的主要方法

★★★

3h

面试

★★★

第九周

第9章

培训与开发

2h

培训与培训管理概述

★

3h

培训管理的主要内容

★★

3h

员工开发与职业发展

★★★

第十周

第10章

绩效管理

3h

绩效与绩效管理的基本原理

★★

4h

绩效评价方法

★★★

4h

绩效评价与反馈

★★★

第十一周

第11章

薪酬福利管理

2h

薪酬与薪酬管理的一般原理

★

3h

职位薪酬体系设计

★★★

3h

绩效薪酬

★★★

3h

员工福利

★★

第十二周

第12章

员工关系管理

3h

劳动关系管理

★★

3h

员工服务保障管理

★★

第十三周

第13章

劳动力市场

3h

劳动力市场概论

★

第三部分讲述人力资源经济分析有关的内容，部分内容涉及到经济学思维，需要我们在理解的基础上掌握。重点关注劳动力供需、劳动力市场均衡与非均衡、就业与失业、教育培训、劳动力流动，建议备考案例分析题

3h

劳动力供给

★★

3h

劳动力需求

★★

3h

劳动力市场均衡与非均衡

★★★

第十四周

第14章

工资与就业

2h

工资水平与工资差别

★

3h

就业与失业

★★

第十五周

第15章

人力资本投资理论

1h

人力资本投资的一般原理

★

2h

教育投资

★

2h

在职培训投资

★★

2h

劳动力流动

★★

第十六周

第16章

人力资源社会保障立法与制度改革

2h

人力资源社会保障立法

★

第四部分讲述人力资源与社会保障制度，主要是一些法律法规方面的内容，内容比较少，建议重点关注第十七章、第十八章、第二十章、第二十一章，尤其是劳动合同制度、社会保险法律制度，针对此部分建议备考案例分析题。第二十二章是老师根据大纲要求补充的内容，建议掌握

2h

人力资源社会保障制度改革

★

第17章

劳动合同制度

2h

关于劳动合同的法律法规及相关规定

★

3h

关于劳动合同制度

★★★

第十七周

第18章

社会保险法律制度

2h

涉及社会保险的法律规范

★

3h

社会保险制度的基本内容

★★★

第十八周

第19章

就业促进与职业培训制度

1h

涉及就业促进和职业培训的法律规范

★

2h

就业促进和职业培训的基本内容

★★

第十九周

第20章

劳动标准与劳动保护制度

1h

劳动标准与劳动保护相关法律规范

★

2h

劳动标准与劳动保护的基本内容

★★

第21章

劳动争议处理制度

2h

劳动争议处理相关法律规范

★

2h

劳动争议处理制度的基本内容

★★

第二十周

第22章

人力资源开发政策

2h

人才评价

★

2h

激励保障

★

2h

管理使用

★★

2h

教育培训

★★

2h

流动配置

★