存货控制的主要方法有哪些？

存货控制是企业财务管理中一个非常重要的环节，它关乎到企业的资金占用成本、运营效率以及客户满意度等多个方面。有效的存货控制能够帮助企业减少库存积压风险，提高资金周转率，降低经营成本。以下是几种常见的存货控制方法：
1. ABC分析法：这种方法将库存商品按照重要性或价值分为A、B、C三类，其中A类为最重要或最高价值的商品，需要更严格地监控；B类次之；C类则相对不那么重要，可以适当放宽管理力度。通过这种分类，企业能够更加精准地分配资源和精力。
2. 定量订货系统：当库存水平下降到某个预设的最低点时（即再订购点），就自动触发新的采购订单。这种方法适用于需求稳定、预测准确的商品，并能有效避免过度存货或缺货的情况发生。
3. 周期性盘点制度：定期对所有存货进行实物清查，以确保账面记录与实际库存相符。这有助于及时发现并纠正潜在的问题，如损耗、盗窃等。
4. 经济订购批量（EOQ）模型：通过数学公式计算出最经济的订货数量，既保证满足销售需求又最小化了存货成本。该方法考虑了采购成本和储存成本之间的平衡关系。
5. 刚性库存管理政策：为不同类型的货物设定严格的最高库存量限制，超过这个限额就不能再进货，以此来控制过度积累的风险。
6. 供应商管理库存（VMI）模式：让供应商参与到企业的存货管理过程中来，根据实际销售情况直接向企业配送所需商品。这种方式可以减少信息不对称带来的问题，并且有助于降低双方的运营成本。

以上就是几种常用的存货控制方法，企业在选择具体策略时应结合自身业务特点和发展阶段综合考虑。