标准化管理是企业提升核心竞争力的一个重要手段，作为处于企业中心地位的财务管理工作，更是需要标准化。财务管理标准化是夯实会计基础工作的需要，是依法理财、规避违法违纪风险的需要，是全面实现会计信息质量要求的需要，是提升财会人员工作水平的需要，是提高工作效率的需要，是避免浪费企业资源的需要，是推行财务信息化的需要，是财务文化建设的需要。做好财务管理标准化工作，并把标准化成果运用到实际工作中，能提升财务管理水平，进而提升企业核心竞争力。

　　一、财务管理标准化的意义

　　1、实施财务管理标准化，能规范财务人员的工作行为，夯实会计基础工作。标准化工作要求财务人员在进行日常财务处理时，严格按制定的标准进行操作，这就对财务人员的行为进行了规范，会计基础工作得到了提升。

　　2、实施财务管理标准化，能使财务人员提高法律意识，推进依法理财，规避违法违纪风险。财务管理标准化建设中，高度强调《法律法规文件清单》的建立，要求将所有的相关法律法规都识别进该清单中，并做到持续更新，这就促使财务人员不断接触法律法规，自然而然加强了法律意识，从而推进企业依法理财，规避了法律风险。

　　3、实施财务管理标准化，能全面实现会计信息质量要求。财务管理标准化要求全面梳理会计核算和财务管理内容，要求细化岗位并制定相应工作标准，要求明确工作流程并制定相应管理标准，相应工作标准和管理标准均要求科学化、合法合规化，有利于提高会计信息质量。

　　4、实施财务管理标准化，能提升财务人员工作水平。财务管理标准化中，把员工的优秀工作方法、工作经验以标准的形式予以保存，一切工作按标准化程序进行，使财务人员有更多的时间进行学习，也使财务人员能够把更多精力放在管理上，促使财务管理流程更加规范，促使财务人员打破惯性思维，规范业务流程，统一管理标准，能更好为企业服务。

　　5、实施财务管理标准化，有利于充分利用企业资源。现代企业人员流动比较频繁，标准化工作的实施保证了不会随着人员的流动而流失技术、经验。这样就做到个人知多少，企业就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富。

　　6、实施财务管理标准化，能推动财务信息化建设。企业将财务活动进行梳理、规范并形成标准后，要建设相应的信息系统，只有信息化，才能实现数据的共享，实现财务管理的高效准确化、透明规范化和决策的科学化，从而作出合理的决策，优化企业资源配置。

　　7、实施财务管理标准化，能推动企业财务文化建设。财务文化是企业经营管理中最具活力、最具张力、最具潜力，最体现企业核心价值的部分，是财务管理的灵魂。财务标准化建设过程中，保持了所有财务管理的优良方面，随着标准化工作的持续改进，不断推动了企业财务文化建设。

　　二、财务管理标准化建设应注意的问题

　　1、避免让标准化工作成为一项“运动”，匆匆来匆匆去，成为面子工程。标准化工作要求财务人员全员参与，人人建言献策；要求实事求是，建立起符合实际、经得起考验的长效标准化体系；要求用发展的眼光持续改进，以更好地为企业服务。

　　2、避免让标准挂“墙上”。有的企业标准化文件虽然整理得很完善很美观，但实际工作时却从来不引用。标准是一套，实际又是一套，标准化成了放在文件厨里的一项陈列。不利于提高财务管理水平，更造成了企业资源的巨大浪费。

　　3、标准化建设是一个活动过程，即制定标准，实施标准，并在实施标准中随着科学技术进步对原标准适时进行总结、修订，之后再实施。每循环一周，标准就上升到一个新的水平，充实新的内容，产生新的效果。

　　4、避免标准制定“照搬照抄” 。一定要坚持“写我所做，做我所写”八字方针，要认认真真、实事求是写标准，要强调标准的科学性、有用性，照搬照抄形成的标准，对工作的改进没有任何好处。

　　5、标准化需要一个良好的反馈通道，使标准不断地根据法律法规、企业经营变化进行调整。否则，一个原本有效的标准体系就会渐渐失效，甚至成为企业发展的阻力。各种法律法规、会计制度、新业务不断涌现，经营方式也有变化，更优化的管理理念层出不穷，必然导致以往设计的标准不适合新的财务要求，所以财务标准化进程是永远没有终点的。

　　6、标准化建设是一项系统性、长期性工作。明确流程只是标准化建设的第一步，重点是以标准明确管理目标，以流程固化管理程序，将合理规范的流程上升为财务标准，推动制度建设，推动财务管理水平再上新台阶。