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EDG透视：开拓电竞千亿蓝海
11月7日，EDG战队3：2逆转战胜韩国赛区的DK战队夺冠，获得了2021英雄联盟全球总决赛（S11）冠军。这样的胜利也再一次引发了对于电竞游戏产业千亿蓝海市场的关注。
央视就EDG夺冠发表祝贺微博 图片来源：网络
有相关数据显示，2020年中国电子竞技市场规模达1406亿元人民币，相比2019年增加约20%。仅去年上半年，中国电子竞技游戏销售额就达719亿元人民币，较2019年同期增加55%。千亿级市场以40%以上的年增长、近5亿的用户基数快速发展，并且衍生出直播经济、城市名片、硬件创新、场景激活、IP开发、生态赞助等多种商业形态。
电子竞技市场已经成为世界上至具影响力和至有潜力的市场。目前，腾讯游戏、完美世界、网易游戏、虎牙直播、斗鱼直播、EDG俱乐部、IG俱乐部等不同机构在行业内市场份额正在逐渐提高。腾讯集团副总裁程武表示，规范化、标准化和全球化可能会是电竞未来10年发展的关键词，同时也是腾讯希望和更多伙伴一起来重点关注和推动的方向。腾讯的战略规划也可以部分反映出电竞行业未来的总体规划和方向。
对于很多企业来说，电竞仍然是一个全新的、从未涉足的领域，要开辟全新市场，通过蓝海战略重构行业边界来创造新的市场空间、释放潜在需求。
☞ 以“价值创新”思维突破产业边界。在当今不断变化的商业环境下，企业在战略分析时，应该积极发挥“价值创新”的战略思维，了解、管理和协调其长期价值驱动因素，以实现可持续的价值创造，不局限于现有的产业边界，努力通过创新产品和服务，开拓、占据、更新市场空间。
☞ 基于产业链价值分析的战略规划。企业可持续发展过程中创造的无形资产，其输入和产出将贯穿于整个产业链，在产业链不同节点发挥作用，而产业链价值传导离不开好的顶层设计和战略规划。将可持续发展目标与企业变革的速度纳入企业的战略计划，有助于企业战略与长期价值创造的统一。
☞ 预见性和敏捷性是企业战略的动力来源。进入全新市场，面临着波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境，企业要有预见性和敏捷性，在数字化时代保持相关性并充分运用新技术，以洞察和预测未来可能所需。企业要激发企业组织的敏捷性，需要通过企业文化、组织架构、绩效评估、激励机制和组织变革来培养创新精神，激发创造力，克服障碍，充分理解战略并有序执行。
☞ 研发成本管理是激发创新活力的战略支撑。研发是决定企业未来的重要因素，不仅包括“硬科技”，也包括“软科技”，比如商业模式、商业规则、系统化改造等。企业有所投入，就会产生研发费用和研发成本。有些企业的研发投入占到其当年销售收入总额的15%，有了如此巨大的研发成本投入，研发成本管理就成为企业创新竞争力。
研发成本管理应该与项目管理结合在一起，由财务会计和管理会计相配合进行分析和控制、对成本与收益进行比较，进而帮助企业管理层决策，带来企业跨越式发展。
蓝海战略与红海战略在长期战略中交互产生作用。企业实施蓝海战略进入新的市场边界，自然也会有竞争者突破竞争壁垒参与竞争，企业逐渐又会在新的领域进入新的竞争，而配合采用红海战略可以更好地发挥作用，以实现企业的良性发展。
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