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管理会计视角下的顺丰逆势翻盘

来源: 正保会计网校 编辑:Brown 2022/04/18 12:00:00 字体:

4月11日,顺丰控股(002352)发布了2022年一季度业绩预告和3月经营简报。公司预计一季度盈利9.5亿元至11亿元,上年同期亏损9.89亿元;实现扣非后净利8.5亿元至10亿元。按照此预测区间,今年一季度,顺丰控股的扣非后业绩预计将超越疫情前(2019年)的同期盈利水平。

此外,依据最新月度数据,受国内部分城市因疫情实施封控影响,3月业务量出现波动,速运物流业务收入同比下降。但是,在并表嘉里物流后,公司一季度营收达到597.97亿元,同比增长逾四成,创出历史上最好的一季度营收。

管理会计视角下的顺丰逆势翻盘

对于盈利变动情况,可以说与顺丰一直以来健康经营发展的主基调是分不开的。顺丰控股在外部形势严峻的情景下能够快速翻盘,得益于通过战略层面、产品层面、成本层面、技术层面、运营层面的持续完善与优化。

☞ 保持战略定力。顺丰在经营战略层面持续重视健康经营,对于长期发展质量更为重视,且更加侧重在发展过程中保持领先优势。从品牌协同到业务协同,顺丰在时效件护城河不断筑高的基础上,通过品牌协同进行多赛道布局,因此快运、电商快递、国际、同城等新业务快速扩大,并逐渐成熟,各新业务也在有节奏的进入变现期,从流量扩张转向业务增长与盈利再平衡。

☞ 重视技术创新。近年来,顺丰研发投入逐年增加,2018、2019与2020年以来,公司累计投入研发经费77.21亿元,截至2020年底,公司累计投入研发人员6000余人,约占员工总数的4.99%。同时,在人工智能、大数据、机器人、物联网、物流地图等技术前沿领域也多有领先。一系列的创新技术,实现了货物全流程无人自动化落地,提升了营运效率,降低了人力投资成本。此外,顺丰还为运输车配备了自主研发的精良导航电子地图,确保配送的时效性和安全性。

☞ 产品结构优化。顺丰历来采取差异化战略,通过主动调整定价策略的方式优化产品结构和客户结构,根据产能利用率情况来实现资源投入和业务需求的动态匹配,从而提升新业务的盈利状况。

☞ 释放规模效应。顺丰在整个行业进行价格战且战况激烈的情况下,实现了营收和盈利的双增长。2020年,顺丰实现归属于上市公司股东的净利润73.26亿元,同比增长26.39%,实现扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润61.32亿元,更是同比增长45.74%。

☞ 积极扩大市场。在行业薄利化的大环境中,收购嘉里物流也是顺丰控股布局国际业务的重要举措,自嘉里物流并表以来,供应链及国际业务占比明显提升,且保持高速增长,使得顺丰控股在业务结构上更趋全面。此外,嘉里物流本身拥有的货量优势能够与顺丰的航运资源紧密结合,也将为顺丰拓展供应链业务和发展国际业务提供关键助力。

☞ 加强产业链延伸。企业想要长远发展,必须要不断开拓新的业务以提升自身的竞争力,在审时度势的前提下,先做好明确的战略规划,细分目标领域,精准定位经营范围;其次,要加强与制造业、电商等新型产业的合作,形成自身优势,化被动为主动;同时,可以通过多元化布局,从产业链的上下游切入,形成产业集群效应,优化产业结构,实现资源集约利用。

☞ 拓宽融资渠道。企业长远的发展需要资金支持,快递公司可以在保证实际控制权、主营业务未更改的前提下,借助上市平台,积极拓宽多种融资渠道,寻求风险投资支撑,并创造出健康的内部环境,以此来吸引投资者,以保障快递行业的稳健发展。

☞ 合理选择筹资方式。重资产结构下,企业要合理选择筹资方式。企业要善于利用自身资产和营收优势,增加内部融资和权益融资,从而降低筹资成本。另一方面,要善于与地方政府和金融机构合作,通过共建物流基地等方式,在为地方带来机会的同时,争取融资及税收优惠。

☞ 注重精细化管理。顺丰非常注重精细化管理,采取的诸多精益化成本控制措施也正在显现效果。依托强大的科技力量,在前端使用科技动态预测客户需求,后端精准匹配资源投入,并随着速运、快运、仓网、丰网四网融通的推进,中转场自动化设备升级,干支线线路整合优化,营运效率稳步提升,从而改善整体效益。

☞ 优化资源配置。顺丰的经营模式在行业内独具特色,统一管控全覆盖,统一组织收件、分拣、中转以及运输,并依据各地区的实际需要人性化调配网络资源;同时,建立业内领军的营业信息化系统,保障整个运营过程高质高量。资源的充分调配避免造成损耗,显著提升了全流程运营效率、有效降低成本。

☞ 强调内控体系建设。构建科学合理、高效规范、适用于企业的财务内控制度,在不同部门间构建内控关系网,让部门间能够做到彼此监督、彼此协作,进而确保各项财务内控工作得更充分落实。完善内部审计制度,并紧跟时代发展的步伐,及时更新调整内审工作,形成对各部门财务内控工作的良好监督,约束财务内控工作的运行。另外,不断完善财务风险和管理预防体系建设,以保证相关资源整合完善,以及企业风险的识别和企业管理动态的实时监控掌握。

☞ 构建合理的绩效评价体系。定期、不定期进行内审。及时发现企业财务、业务与服务运行中的各项问题。通过自查报告、审计整改通知书、审计结果反馈表等一系列手段消除“假精益”的现象。管理会计有很多工具方法可应用于绩效管理,比如平衡计分卡、关键绩效指标、经济增加值等,这些工具方法既可以单独使用,也可以综合运用。

☞ 提高信息化水平。大数据时代,可以积极采取区块链技术和AI技术,应当充分利用现代信息技术满足用户的需求,降低配送过程中出现差错、等待时间冗长的概率,以提升效率。

参考资料

证券时报《顺丰控股一季度同比扭亏 净利润将超9.5亿》

南方都市报《顺丰一季度扭亏为盈,预计最高11亿,“疫情影响总体可控”》

《顺丰速运公司物流成本分析与控制策略研究》作者:周宇欣、贺曲夫(湖南科技大学商学院),出处 《中阿科技论坛(中英文)》 2021年第7期

《基于区块链的企业成本控制问题探析——以顺丰控股为例》作者:马萌(陕西财经职业技术学院),出处《财会通讯》 2020年第18期

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