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江西2012年高级经济师《高级经济实务》考试大纲二

来源: 编辑: 2013/08/08 11:30:56 字体:

  第二部分 管理学基础

  一、管理原理

  (一)管理概述

  管理的含义、作用和性质;企业管理的社会责任;管理者的角色、层次、技能与基本素质。

  (二)计划

  计划的含义、类型及要求;预测的作用、类型和方法;决策的类型、过程和方法。

  (三)组织

  组织的含义、类型、分工和基本原则;企业组织结构的基本类型;组织变革原因、方式。

  (四)领导与激励

  领导与领导者;领导理论;激励理论与激励方法。

  (五)控制与协调

  控制的含义、类型和过程;协调的含义、作用和方法;沟通的含义、作用、方式和技巧。

  二、战略管理

  企业战略的制定;企业总体战略;企业竞争战略;企业战略的实施。

  三、国有资产管理

  国有资产的特征与分类;国有资产管理的内容;我国国有资产管理体制;国有资产的评估与重组;国有资产的监督。

  第三部分 人力资源管理

  一、人力资源管理概述 人力资源的概念和特征;人力资源管理的含义及其基本功能。

  二、员工选拔、录用与培训 招聘、选拔录用的含义、程序;面试的类型、过程与技巧;员工培训的作用、类型。

  三、绩效管理与绩效考核

  绩效管理的含义、组织与实施;绩效考核的含义、内容、原则、作用与方法。

  四、薪酬管理

  薪酬与薪酬管理的含义、功能;员工薪酬体系;员工福利;员工社会保险。

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