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管会中级知识点：作业基础预算的评价
再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。PCMA中级管会学习时间到了，下面跟着小编一起看看今天的学习内容：作业基础预算的评价。
√作业基础预算是按照企业的作业模型来编制预算的，从而将作业管理的思想引入了预算中，其主要优点是：
·作业预算将预算编制分为两个阶段，避免了对那些经营上不可行的计划进行不必要的财务计算，有力支持了产品、流程和作业的计算，并向决策和资源分配提供了更优的信息；
·作业基础预算中复杂的经营平衡计算模式为平衡企业生产能力提供了一系列工具，采用作业预算可以在一个更大的范围进行预算调整，并更快地实现经营和财务平衡；
·相对财务数据而言，作业层次的信息更直观、更形象；
·多渠道调整预算平衡的方法增强了经理应对突发状况的能力；
·作业基础预算强调扁平式、流程化的组织结构，能够实现与其他创新的管理会计工具和业绩评价系统较好的融合；
·采用可追踪因果关系的模型，避免了讨价还价的空间，也减少了预算平衡调整的次数和消耗的时间。
传统预算控制的不足 | 作业基础预算的优势 |
只依靠财务控制 | 将经营控制和财务控制结合 |
缺少来自各个管理层的支持 | 所有管理者持续参与，投入产出关系明确，增加了共识和接受程度 |
过于详尽 | 宏观和前瞻性的计划方法，只有在必要时提供细节 |
信息的可信度有限 | 经营和资源计划的信息是刚性的 |
预算数字可能存在操纵 | 使用可观察模型，减少了对经营和财务信息的分歧 |
耗时多 | 成为积极管理组织的持续手段之一 |
多次循环 | 只在宏观层面多次循环，数字更有意义 |
■作业基础预算，在于揭示成本发生的原因，通过作业基础预算，可以找出企业存在的浪费和无效，并促使管理者去考虑完成作业的最有效和最经济的方法，从而帮助其实现持续的改进和流程管理。
■作业基础预算比较适用于加工过程复杂、质量管理非常重要的高科技企业，也特别适用于生产过程的支持性职能，如产品设计、订单处理、质量控制、顾客服务等，此外也适用于管理职能，如人力资源管理和设备管理等。
■适用于存在因果关系的部门，如果投入与产出的因果关系不明确，则不适用。
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