OKR工作法

01　审计不整改（财务改善），风险如同病毒在变异
　　当下我们面对的难题，审计整改（财务改善）查处的问题「屡查屡犯」，如同「牛皮癣」一样形成了「顽疾」，长期下去人体对病毒有了抗药性，甚至发生变异。究其原因，既有企业执行监管处罚不到位的问题，也有审计整改（财务改善）问题执行不力不到位的问题或　　使用的方法不科学，如果审计整改（财务改善）发现的问题得不到整改落实，对公司运营管理会产生更大的风险和危机。
02　OKR工作法简述
　　OKR 指的是「⽬标和关键结果」，OKR是战略落地工具，是⼀种⽬标管理的⼯具、也是内部激励、沟通和创新的⼯具；
　　腾讯、百度、华为、京东、TCL、雷鸟科技、字节跳动等国内知名公司纷纷成功导入OKR管理体系；
03　OKR工作法中最核心最突出的管理方略（精髓）
　　OKR工作法中最核心最突出精髓：
　　√自我内驱动
　　√允许失败
　　√动态修改
　　不断迭代；
04　金税三期下公司存在的主要财税务风险和共性问题
　　会计账是糊涂账、乱账，利润到底多少说不清?
　　成本混乱，利润太低，报价头痛？担心税务局来查账？
　　毛利率波幅大，税负太高？
05　审计整改在OKR中落地应用示例分享
　　我们接受委托，按照《审计法》、《企业会计准则》、国家和行业相关法律法规及与贵连锁店的管理规定等，于2020年5月15日对某餐饮连锁店进行了财务内部审计，下列是2019年度财务内部审计中被发现的财务核算中存在的主要问题（金额省略）：
06　财务改善在OKR中落地应用示例分享
　　1、应收账款回款的资金改善管控
　　2、费用报销不及时、不处理，少进项税票，不合规发票的改善