做好生产企业成本会计的实用技巧（第 86 期）

录播部分

一、生产企业基本情况介绍

　(一)以孙老师自己所在的企业为例，介绍生产企业的组织架构和各部门的工作。

　　　仓库— 存货的收发，存货盘点

　　　生产部（车间）---在制品的流转、期末在制品数量盘点

　　　生产计划部(生产办公室)---本月的生产计划、完工产品统计、工时统计、耗电量统计、机器工时统计、人工统计等

　　　质量部---不合格品处置情况、报废产品统计 （与生产完工情况有一定的呼应关系，比如，下了2台的制令（工作令等），至完工入库了1台，现场没有在制品，那很有可能是报废，也可能丢失）

　　　采购部—供应链的开始点  材料采购

　　　销售部—及时获取销售订单、单价，提供新产品成本，为报价提供依据，也能从销售部获取一下销售统计等（订单签订情况、按地区、业务员等统计）

　　　设计部--- 获取产品的物料清单，即bom ——Bill of Materials （也可根据生产计划获取）

　　　研发部--- 研发领用材料的处理，研发支出的归集

　　　人事部----工资按部门汇总表

　(二)财务部门与其他部门之间工作的衔接

　　1、财务部门需要哪些数据？这些数据由哪些部门提供？

　　　首先，需要采购的原材料及时办理入库，并且录入了正确的采购价格，仓库管理部门按照生产指令办理材料的出库手续，生产部门及时办理完工产品的入库。

　　　(1)完工产品入库明细表——仓库

　　　(2)在产品明细表——生产部或计划部

　　　(3)工时明细表——计划部或统计部门

　　　(4)约当系数——生产部

　　　(5)材料领用明细表（按项目、品种、批次等分别列示）--库房

　　　(6)直接人工、间接人工金额——人事部门

　　　(7)制造费用——费用会计

　　　(8)成本复核过程中需要的物料清单——设计部　

　　　(9)其他部门领用的材料明细——费用部门

　　　(10)报废产品明细，分清人为原因和非人为原因，处理结果——质检部

　　2、如何与这些部门沟通，进而保证工作顺利进展？

二、成本相关的会计分录

　　产品生产的流程

　　销售订单---生产计划接单----设计研发部设计研发---生产计划下请购单----采购部采购---①材料入库---②生产部领用生产----③完工入库----④销售发货---结束

　　我们看加粗的这部分，每一步都产生了会计分录

　　1、材料采购中的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？

　　2、生产部领用原材料的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？

　　3、完工入库的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？

　　4、销售发货的会计分录如何处理？常见问题及注意事项有哪些？

三、供应链中的成本核算

　　我们把供应链的范围缩小，只讲与成本核算相关的5部分

　　销售管理 ——对应——应收账款——客户管理

　　采购管理——对应——应付账款    

　　委托加工物资管理——委托加工物资——供应商管理

　　库存管理 ——出入库流水(数量的管理)——仓库部门——企业内部管理

　　存货管理——存货价值的管理——收发存

四、费用、成本归集

　　成本=料+工+费

　　料=直接材料（具体归集情况在成本核算里面详细讲）

　　工=直接人工

　　制造费用就是除了直接人工、直接材料以外的生产过程中发生的费用

　　主要包括：间接人工工资、福利费、办公费、折旧费、维修费、物料消耗、低值易耗品摊销、水电费、未计入成本的包装费等

　　月末转入生产成本—基本生产成本（可以不设）——制造费用        

五、成本核算

　　本部分主要讲3个企业的成本核算，用实际案例说明。

　　1、消费品生产企业的成本核算    速冻食品生产

　　2、工业企业工艺步骤较多企业的成本核算    配电柜成本核算

　　3、订单式生产企业（重工业，大型设备）成本核算  工业减速机成本核算

六、成本分析

　　目的：降低成本

　　1、产品别成本分析

　　2、毛利分析

　　3、行业比较分析

　　4、同期比较分析

　　5、趋势分析

　　6、存货分析（库存积压情况，周转情况）

七、EXCEL 在成本核算中的应用

　　1、VLOOKUP 的应用  

　　2、数据透视表的应用

八、成本相关问题处理

　　1、成本计算完成后，如何核对成本的准确性？

　　　(1)从毛利率上看，如果差异明显，那么需要核对成本计算情况有哪些？

　　　(2)核对成本项目占总成本的比例

　　2、库存结存出现负数（成本核算前查看）

　　　核对出入库时间先后顺序及跨期问题。

　　　入库数量、出库数量是否有问题？检查的方法及注意事项。

　　3、期末存货有金额无数量，进行处理的具体方法和步骤。

　　4、盘点中账实不符处理

　　　(1)不要马上处理，要查找原因——出库问题？入库问题？库管员管理问题？都有可能。

　　　(2)及时给出盘点报告

　　　(3)次月可对问题存货重复盘点

　　5、委托加工物资处理

　　　(1)有系统的，系统可以自动核算；

　　　(2)无系统，可以把每个供应商当成一个小车间来核算，提前设计好EXCEL表格；

　　　(3)也可以按正常采购走，需要双方谈判。

直播部分

一、成本核算中的难题

　　企业管理中的问题：

　1、生产现场管理欠缺，不能获得准确的生产数据；

　2、仓库管理不足，出入库细化不够；

　3、工艺、工序复杂，不能准确划分，产品间成本不能准确划分；

　4、成本核算分配方法选择不恰当

　　难题一：润滑油公司案例分析

　　难题二：热电厂（工艺相对复杂）案例分析

　　难题三：方法的选择问题

　　例题：需要挑选业务的费用、成本分配

二、实用成本控制方法

　1、成本控制是财务部门的事？

　　归口控制，财务部是核算报告+分析，不能控制。

　2、成本控制就是生产成本？

　　成本不仅仅是生产成本，要有全局观，全流程、全部门控制。

　（一）产品生产成本控制

　　　主要讲述标准成本控制

　　　什么是标准成本？

　　1、标准成本法适用企业

　　2、标准成本法的应用环境

　　3、标准成本的制定

　　4、标准成本差异

　　5、差异分析

　（二）分项成本控制

　　1、销售管理的成本控制

　　2、采购成本控制

　　3、委托加工物资成本控制

　　4、仓储成本控制

　　5、直接人工成本控制

　　6、制造费用、期间费用的控制

　（三）阿米巴在成本控制中的应用

　　问题：

　　1、你在打印时浪费了几张纸心疼吗？

　　2、生产线上消耗材料过高，你心疼吗?

　　3、你下班关电脑吗？

　　4、你们家的电脑不用了关机吗？

　阿米巴经营模式

　　1、阿米巴经营模式介绍

　　2、指标设置

　　3、注意事项

　　4、阿米巴模式成本管控总结：

　　5、寻找适合企业的管控模式

三、现代成本管理简介

　　成本管理：转向管理会计的思路

　　成本管理观念的转变

　　现代成本管理的含义

　　现代成本管理的方法

四、决策成本分析

　　成本决策分析----经营决策需要什么数据？

　　问题：财务报告数据能直接用于决策吗