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汽车4S店财务内控风险防范

价      格: ¥ 490.0

课程形式: 录播课 课时数:8.1课时 所属类别: 汽车4S店 学习期:180天

课程收益:本课程是郝老师在17年的汽车4S店财务管理工作中积累的风险防范应对措施,结合大量行业内的风险案例以及32个日常相关内控的电子文档,生动地引导学员掌握汽车4S店各个具体业务环节中存在的风险以及解决措施,让学员具备主动的风险管理意识与管理能力,成长为合格的汽车4S店财务管理人才!
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授课老师

郝卯花

郝卯花

注册会计师、注册税务师、高级会计师、美国注册管理会计师;实战型财税辅导专家、资深财税讲师;从事财税工作26年,历任“汽车经销商前50强”集团财务总监10年;现任北京某税务师事务所高级合伙人,带领专业团队走在政策最前沿,任百余家企业高级财税顾问;专注于《企业会计准则》与税收法规研究15年,线上线下培训经验10余年;国内6家知名大学总裁班、EMBA班、MBA班客座讲师;大型央企上市集团、税务机关、教育部大学生能力考试特聘财税讲师;国内30多家培训机构特聘财税讲师;对新会计准则下全盘账务处理、“金税四期”下涉税风险与纳税筹划技巧、内部控制、“业财税融合”的流程搭建有着深厚丰富的实战经验及培训经验,学员累计6万+,为社会培养了大量中高层以上财税管理人才。课程内容专业严谨、政策新、案例多、落地性强;授课风格通俗易懂、由浅入深、由点到面,大量实务案例结合最新政策法规,“零基础”学员也能快速掌握专业技能,突破职场瓶颈,提升财务管理思维,广受学员好评。

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课程安排

录播课程表 视频开放时间说明
1.4S店为什么要做内控? 报课后即可学习录播视频,学习期180天。
2.内控的作用、基本原则
3.目前4S店内控的现状
4.4S店内部控制的措施
5.财务内部(资金的管控)
6.财务内部(应收账款的管控)
7.财务内部(报销及流程设计)
8.财务内部(发票管理)
9.财务内部(盘点与档案)
10.采购环节控制
11.售后维修业务(1)
12.售后维修业务(2)
13.售后维修业务(3)
14.商品车销售的管控(1)
15.商品车销售的管控(2)
16.商品车销售的管控(3)
17.固定资产的风险管理
18.其他风控点
19.内部控制实施与执行
      赠送资料:1.32个日常实用内控管理台账明细表;2.电子版讲义

教学大纲

一、4S店为什么要做内控?理解误区
 1.什么是内部控制
 2.为什么中国的民营企业平均寿命短?
 3.4S店内控现状、4S店为什么要做内控?
二、内控的作用、基本原则
 1.内控的作用
 2.内控的基本原则
三、目前4S店内控的现状,做好内控的风险因素及关注点
 1.各行业排名前10的主要风险因素
 2.五大风险因素总结
 3.事前控制,防患于未然
 4.中国企业面临的重大财务风险
 5.汽车行业实际工作中控制制度的关注要点
 6.有效沟通的重要性
四、4S店内部控制的措施
 1.改变财务概念扭曲的现象
 2.实施“大财务”战略
 3.实现管理手段精细化
 4.建立严密的内控体系
 5.内控监督
五、风险控制具体方面详解
(一)财务内部风控点
 1.资金的管控
 2.应收账款的管控
 3.报销制度及流程设计关键点
 4.发票管控关键点
 5.资产盘点制度
 6.档案管理 
(二)采购环节风控点
  1.购买与审批
  2.验收与付款
(三)售后维修业务的管控
 1.维修业务中配件环节的财务控制点
 2.维修环节内部控制综合体系:
  折扣及减免权限、各岗位人员系统操作权限
 3.正常维修业务关注点
 4.维修信用政策制度
 5.厂家索赔环节财务控制点
 6.保险理赔环节财务控制点
  7.出门证管理
  8.废品收入
  9.售后指标管理
(四)商品车销售的管控
 1.整车销售价格的管控
 2.收付款环节的控制措施
 3.佣金返利的管控
 4.精品业务的管控
 5.上牌业务
 6.保险、按揭业务
 7.二手车业务
 8.试驾车处置
 9.厂家返利的核对
 10.长库存商品车
 11.销售环节其他应注意事项:机动车发票、合格证管理
(五)固定资产的风险管理
 1.管控环节
 2.相关单据列举
 3.固定资产的风险管理具体讲解
(六)其他风控点 
 1.对管理人员考核政策应用不得当引发的风险
 2.店面建造、改造控制
 3.预算执行分析管理
 4.公务车管理等
六、内部控制实施与执行
 1.舞弊的责任预防和控制
 2.内部审计的重要性
 3.执行过程中的误区

学员评价

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