会计实务

一、认清管理本质、提高管理效率

1.管理是什么

　　2.企业为什么要有管理

　　3.管理水平高低的结果

　　4.管理的基本职能

　　5.管理的基本要素

　　二、中层管理者基本管理技能提升

　　1.管理是一门科学

　　2.管理是一门艺术

　　3.企业发展阶段及管理特点

　　4.企业管理的三种方式

　　5.企业管理的“全局观念”

　　6.管理从“降低内耗”开始

　　7.管理以“制定流程”为基础

　　8.管理离不开“高效沟通”

　　三、中层管理者必备的激励技能

　　1.中层管理者的职能定位

　　2.激励能力——中层管理者综合管理技能之一

　　四、统一思想、文化管人

　　1.文化与企业文化

　　2.管理模式与企业文化

　　3.民营企业特点与文化

　　4.中层管理者在文化建设中的价值

　　5.企业文化的构成解析

　　6.企业文化建设的几个观点

　　五、中层管理者必须掌握的十大管理原理

　　1.彼得原理——十大管理原理之一

　　2.酒与污水定律——十大管理原理之二

　　3.木桶定律——十大管理原理之三

　　4.马太效应——十大管理原理之四

　　5.零和游戏原理——十大管理原理之五

　　6.华盛顿合作规律——十大管理原理之六

　　7.手表定理——十大管理原理之七

　　8.不值得定律——十大管理原理之八

　　9.蘑菇原理——十大管理原理之九

　　10.奥卡姆剃刀原理——十大管理原理之十

　　六、中层管理者如何打造高绩效团队

　　1.什么是团队

　　2.什么是高绩效团队

　　3.团队管理者常犯的八大错误

　　4.高绩效团队建立的五大步骤

　　七、非人力资源经理的人力资源管理

　　1.人、人力资源与人力资本

　　2.直线经理的人力资源职责

　　3.直线经理人力资源领域组织角色

　　4.直线经理如何确定用人需求

　　5.慧眼识人——直线经理如何做出录用决策

　　6.培育下属——如何建设后备人才队伍

　　7.绩效管理——如何通过绩效管理“用人”

　　8.薪酬激励——如何通过薪酬管理“用人”

　　八、中层管理者必须掌握的职场服饰礼仪

　　1.中层管理者必须掌握的职场仪容要求

　　2.中层管理者必须掌握的职场服饰要求

　　九、中层管理者必须掌握的公众演讲能力

　　1.公众表达（演讲）前的准备

　　2.自我介绍

　　3.精彩的开场白

　　4.公众表达语言基础能力

　　5.提升演讲的语言魅力

　　6.生动语言的运用

　　7.完美的结束语

　　8.话筒的运用

　　十、中层管理者必须掌握的时间管理能力

　　1.时间管理概述

　　2.时间管理的基本要求

　　3.时间管理的基本方法（一）——“四象限分步法”

　　4.时间管理的基本方法（二）——“工作计划法”

　　5.时间管理的基本方法（三）——“华为韵律原则”

　　6.时间管理的基本方法（四）——“华为精简原则”