福建8月面授——精细化全面预算管理：战略承接、运营控制与绩效驱动

来源: 正保会计网校编辑：muyanhua 2025/07/31 16:05:10　字体：大小

2025年8月

【课程背景】

不少企业都在做预算管理，但真正能理解全面预算管理的内涵，并将全面预算管理结合经营战略并执行到位的，并不多。其中普遍的问题在于：对预算管理的理解不全面，一把手没有理解、领导过此工作；从战略到落地的规划与执行，没有有效的层层推进，停留在各种重点工作的分解与督查上，工作负荷重但又不见效，过于片面；没有科学地按节点、有节奏地进行目标管理与过程管理，没有匹配的绩效管理；总结与复盘流于形式、没有触及深层次的原因，没有创新创造；没有挑战高目标的理念与逻辑，要么安于现状而总认为还可以，要么盲目追高而导致风险加大；财务与业务两张皮，各自为战，互不买账，等等。总之没有理解到全面预算管理是一个全面运筹科学推理的管理体系，没有把账面测算与企业实际有效结合起来，从而导致预算管理效果欠佳。

实际上，企业内部有一个很好地增强确定性的管理体系，那就是全面预算管理。在企业这样的经济组织中，全面预算管理扮演着以终为始、配置资源、有效运筹、指导业务的角色，它通过对经营进行数据与逻辑的模拟，洞察机会与风险以及背后的投入与成本，能够提升企业面对市场环境变化的适应能力。本课程正是基于这样的实战逻辑，对全面预算管理进行了系统的梳理与解析。通过预算管理对企业经营进行解剖，从而对企业管理者更具信心的做好企业，带领团队向目标奋进，在激烈的市场竞争中领先同侪。

学会做预算是应付，仅为其形；

学好做预算是经营，则为其神。

【课程收益】

·掌握“战略-预算-绩效”联动逻辑，破解战略与执行两张皮，构建业财融合的管理闭环。

·通过预算质询会制度设计，强化跨部门协同与目标过程跟踪，避免“编而不用”。

·培养“用数据说话”的经营思维，学会偏差分析与健康度预警，支撑精准决策。

·建立子公司/部门预算执行评价标准，打造责权利对等的经营责任体系。

·推动预算文化从“财务管控”向“战略运营”转型，激活全员参与感。

【相关说明】

【主办单位】正保会计网校正保会计网校福建服务中心

【咨询电话】0591-88112295

【培训时间】2025年8月19-20日（周二—周三 9:00-12:00 13:30-16:30）