问题已解决

一家国企公司,它的收入多数都是欠条,且欠条几乎每天都有发生,(不开票的签字清单),少部分现金、刷卡,还有经营分公司的收入。他们财务只是把现金和刷卡及随后结算欠账开票的部分计了收入。多数的欠条也只记了个账外账(总的欠账清单),也没个累计或分阶段的欠账情况统计账,欠账收回走公户的冲开票时的应收账款,少部分现金收回没有统计账,实际的真实的账务只有一个经营情况账,没有一个真实的体现资产负债情况的账。自我明显感觉账务有漏洞,但不知让领导如何入手管理(这种问题估计持续了好多年)。特此请求老师!

信自己得永生| 提问时间:09/18 20:42
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王一老师
金牌答疑老师
职称:高级会计师,实务专家
已解答10470个问题

亲爱的学员,您好!很高兴能为您提供帮助,您的问题答复如下:

这个属于整个财务系统都不健全,需要彻底梳理财务系统,是一个大工程了。可以跟领导提建议,领导再往上面提。高管批了,然后再一步一步调整。

祝您学习愉快!

09/19 09:18
信自己得永生
09/19 14:28
现任企业一把手领导刚接手一年,而且接手时就有库存商品差额十多万,财务也爆料部欠款金额差十几万(实际的账外欠条),说是她们之前的账务交接误差,介于目前这种情况,是企业领导主持改革就行,还是得报上一级主管部门处理比较好(牵扯单位领导换届了,现在正在进行一年前的离任审计,但也审计的是那个不真实的外账)。上级主管部门甚至不清楚账务现在的这种处理方式。
王一老师
09/19 16:21

亲爱的学员,您好!很高兴能为您提供帮助,您的问题答复如下:

您可以跟自己的直属领导沟通一下,讨论一下目前这种情况是自己主持改革还是报上一级处理。每个单位内部的具体细节都不一样,都有各自的特点,因此需要与领导好好讨论一下。

祝您学习愉快!

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