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首先，您需要制定一个具体的发展战略，综合考虑每家公司的市场地位和发展前景，明确各家公司的定位，确定每家公司的发展方向。 其次，您要组织一支精干的管理团队，每家公司建立独立的管理机构，建立专业化、科学化的管理。并给予管理团队权力，让他们负责公司内部的管理，以便给予公司更好的发展空间。 此外，您还需要对每家公司建立一套适用的规章制度，明确管理职能和责任，建立适当的激励机制，保持企业的运营和发展动力。 最后，在经营中要充分利用各家公司的比较优势，进行产品创新和市场拓展，提高企业的市场竞争力，以实现企业优势最大化。 拓展知识：在企业解散、改制或者分拆的过程中，企业拆分的形式包括：合并拆分、股份制改造、股权质押改造等，各具特点，应根据具体情况灵活选用，发挥优势，创造积极的结果。