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在这种情况下，最好的做法是实行一个完整的薪酬体系。首先，老板需要考虑对建筑公司的员工进行奖励。此外，老板可以考虑给建筑公司的员工发放一些培训，使他们能够接受咨询工作的基本要求。而且，在建筑公司和咨询公司之间也可以设立联系与交流机制，在一定程度上实现人力资源的有效利用。而且，老板也可以考虑补充咨询公司的人员，以保证咨询公司的服务质量，使其能够更好地完成工作。此外，建筑公司和咨询公司可以利用解决方案，以弥补建筑公司员工证书缺陷的问题，从而能够更好地安排咨询工作，提高利润率。 结论：以上可用于解决老板两家公司间薪资分配不当的情况，主要包括考虑对建筑公司的员工进行奖励，发放培训，设立联系与交流机制，补充咨询公司的人员，以及采取措施弥补建筑公司员工证书缺陷的问题。 拓展知识：企业分配薪酬的原则：1.合理性原则：薪酬分配必须合理，公平正义，根据职工职务、工作量、工作能力、工作绩效等多种因素来定。2.实效性原则：薪酬分配要贴合市场实际，能够激励员工，吸引优秀的人才，保持员工的积极性。3.稳定性原则：薪酬分配要稳定，不能临时变动，以保证员工的职业发展，保持积极的企业文化氛围，促进员工的忠诚度。4.透明性原则：薪酬分配必须透明，不能把具体内容隐藏起来，便于检验薪酬分配是否合理，促进企业发展。