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首先，计算拒绝接受订货时的情况： 销售收入为 500000 欧元（5000 盒×100 欧元/盒）。 变动成本为 200000 欧元（5000 盒×40 欧元/盒）。 固定制造费用为 200000 欧元（销售成本 400000 欧元 - 变动成本 200000 欧元）。 销售佣金为 50000 欧元（5000 盒×10 欧元/盒），固定销售及管理费用为 60000 欧元（销售及管理费用 110000 欧元 - 销售佣金 50000 欧元）。 贡献毛益 = 销售收入 - 变动成本 = 500000 - 200000 = 300000 欧元。 固定成本 = 固定制造费用 + 固定销售及管理费用 = 200000 + 60000 = 260000 欧元。 利润 = 贡献毛益 - 固定成本 = 300000 - 260000 = 40000 欧元。 接下来，计算接受订货时的情况： 销售收入 = 原有销售收入 + 追加订货销售收入 = 500000 + 78000（1000 盒×78 欧元/盒） = 578000 欧元。 变动成本 = 原有变动成本 + 追加订货变动成本 = 200000 + 40000（1000 盒×40 欧元/盒） = 240000 欧元。 固定制造费用不变，仍为 200000 欧元。 销售佣金 = 50000 欧元（因为追加订货无须支付销售佣金），但需支付酬金 5000 欧元，所以销售及管理费用 = 50000 + 60000 + 5000 = 115000 欧元。 贡献毛益 = 销售收入 - 变动成本 = 578000 - 240000 = 338000 欧元。 固定成本 = 固定制造费用 + 固定销售及管理费用 = 200000 + 60000 = 260000 欧元。 利润 = 贡献毛益 - 固定成本 = 338000 - 260000 = 78000 欧元。 最后，对比接受订货和拒绝订货的利润： 接受订货的利润为 78000 欧元，拒绝订货的利润为 40000 欧元，差额为 38000 欧元。 综上，应该接受这笔追加订货。