工程网络计划中，关键路径如何确定？

在工程网络计划中，关键路径的确定是项目管理中的一个重要环节。关键路径是指从项目的开始到结束最长的一条线路，在这条线路上的所有活动构成了整个项目完成时间的关键因素。如果这条路径上的任何一个活动延迟了，那么整个项目的完工日期也会相应地推迟。

确定关键路径的方法通常包括以下几个步骤：
1. 制定网络图：首先需要根据项目的具体任务和工作内容，绘制出工程网络计划图，明确各个工作的先后顺序关系及相互之间的逻辑关系。这是确定关键路径的基础。
2. 计算最早开始时间和最早完成时间：对于每一个活动节点，从起点出发向终点计算其最早的可能开始时间和最迟的可能完成时间。这一步骤需要按照工作流程的方向依次进行。
3. 计算最晚开始时间和最晚完成时间：同样地，也需要反方向（即从项目结束点往回推）来确定每个活动节点允许的最晚开始时间和最晚完成时间，确保不会影响到整个项目的最终期限。
4. 确定总时差和自由时差：总时差是指不影响整个项目完成日期的情况下，某项工作可以推迟的时间长度；而自由时差则是指在不耽误后续工作最早开始的前提下，该工作能够被延迟的最大时间。关键路径上的活动其总时差为零或最小。
5. 确定关键路径：通过上述步骤分析得出的结果，将所有具有零总时差的活动连接起来形成的线路即为关键路径。这条路径决定了项目的最短完成时间，并且是项目管理中需要重点关注的对象。

在整个过程中，需要注意网络图的准确性以及数据的有效性，这样才能准确地确定出关键路径，从而更好地进行项目管理和控制。