团体极化如何影响团队决策？

团体极化是指在一个讨论中，群体成员的初始倾向得到加强的现象。它对团队决策有显著的影响：
1. 决策极端化：当一个团队在讨论某个议题时，如果成员们的意见倾向于某一方，那么经过讨论后，这个方向上的意见可能会变得更加激进或极端。这种情况下，原本可能比较温和或者中立的解决方案被更激烈的选择所取代。
2. 风险偏好变化：团体极化还可能导致团队对风险的态度发生变化。在某些情境下，团队成员会变得比个人时更加冒险；而在其他情况下，则可能出现过度保守的情况。这取决于团队最初的倾向以及讨论过程中信息和观点的影响。
3. 减少创新性思维：当团队内部形成强烈的一致意见后，可能会抑制不同声音的表达，导致缺乏多样性和批判性的思考。这种单一化的思维方式不利于产生新的创意或探索不同的解决方案。
4. 增强群体凝聚力：虽然团体极化可能带来负面影响，但它也有积极的一面——可以增强团队成员之间的认同感和归属感，提高团队的整体执行力。然而，这需要建立在健康、开放的沟通环境之上，避免盲目从众。

因此，在人力资源管理中，了解并应对团体极化的现象是非常重要的。管理者可以通过促进多元化的观点交流、鼓励批判性思考等方式来平衡团队决策过程中的积极与消极影响。