开发项目评估时应考虑哪些指标？

在进行人力资源项目的开发和评估时，应该综合考量多个方面的指标以确保项目的成功。这些指标主要可以分为几个大类：
1. 项目成本与预算：这是最基本的评价标准之一，包括了直接成本（如人员工资、培训费用等）和间接成本（如管理费）。需要评估项目的总投入是否合理，并且在执行过程中能否有效控制成本。
2. 时间进度：考察项目从启动到完成所需的时间，以及各阶段任务的完成情况。一个高效的人力资源开发项目应该能够在预定时间内达成目标。
3. 人力资源利用率：分析项目中人手配置的情况，包括员工的工作负荷、技能匹配度等。高效率地利用现有资源是提高项目成功率的关键因素之一。
4. 员工满意度与参与度：通过问卷调查或面谈等方式收集参与者对项目的看法和建议，了解他们对于新政策或者制度改变的态度。这有助于评估项目实施的效果，并为后续改进提供参考依据。
5. 业务成果：根据具体目标来衡量项目带来的实际效益，比如员工绩效提升、团队协作能力增强等。这些成果能够直接反映人力资源开发工作的成效。
6. 持续性与可扩展性：考虑项目的长期影响及其是否具有推广价值。优秀的HR项目不仅能在短期内取得良好效果，在未来也能持续发挥作用，并且容易复制到其他部门或组织中去。

综上所述，对人力资源开发项目的评估应当全面而细致地考量以上各方面的指标，以便准确判断其实施情况和最终成果。