事业部制的核心特点是什么？

事业部制的核心特点是将企业划分为若干个相对独立的经营单位，每个单位负责自己的产品线或市场区域。具体来说有以下几个方面：
1. 分权管理：各事业部拥有较大的自主权，能够在自己负责的领域内做出决策，如生产、销售和财务等。
2. 独立核算：每一个事业部都是利润中心，需要对自己产生的收益与成本进行独立计算，并对结果负责。
3. 目标明确：每个事业部都有清晰的目标任务，它们通常围绕着特定的产品线或市场展开经营活动。
4. 协调机制：虽然各个事业部具有较高的自主性，但企业总部会通过战略规划、资源配置等方式来协调各部门之间的关系，确保整体目标的实现。
5. 激励机制：为了调动各事业部的积极性，公司往往会设立相应的激励措施，如绩效奖金等，以促进其更好地完成任务。