常用的工作分析方法有哪些？

工作分析是人力资源管理中的一个基础环节，它对于岗位设计、人员招聘与选拔、绩效考核、薪酬管理等方面都有着重要的影响。常用的几种工作分析方法包括：
1. 观察法：通过直接观察员工的工作过程来收集信息的方法。这种方法适用于工作内容相对简单且容易被观察的职位。
2. 访谈法：与任职者或其上级进行面对面交流，深入了解工作的具体内容、职责要求等。访谈可以是结构化的也可以是非结构化的，根据需要选择适合的形式。
3. 问卷调查法：设计专门的工作分析问卷，让员工填写以获取相关信息。这种方法能够快速收集大量数据，但设计合理的问卷较为关键。
4. 工作日志法：要求员工记录一段时间内自己的工作活动和时间分配情况，以此来了解其日常工作状态。
5. 关键事件技术（CIT）：关注工作中发生的特别好或不好的事情，通过分析这些“关键时刻”来确定岗位的关键能力要求等。
6. 职位分析问卷（PAQ）：这是一种标准化的工作分析工具，由多个维度组成，每个维度下又包含若干具体的项目。使用时需要员工根据实际情况对各项进行评分。

每种方法都有其适用范围和局限性，在实际操作中往往需要结合多种方式进行综合分析。选择合适的方法需考虑组织的具体情况、工作性质等因素。