两者如何结合提升决策？

在工商管理专业中，将会计知识与管理决策相结合是非常重要的。会计不仅提供财务信息的基础数据，还是制定战略、评估绩效和控制成本的关键工具。以下是几种方式，说明如何利用会计提升管理决策：
1. 成本分析：通过详细的成本核算，管理者可以了解到哪些产品或服务的成本较高，从而采取措施降低成本或者提高价格，以改善企业的盈利能力。
2. 预算编制与控制：合理的预算规划有助于企业预测未来的收入和支出情况，确保经营活动有序进行。同时，通过对实际业绩与预算目标的对比分析，管理层能够及时发现问题并作出调整。
3. 财务报表分析：通过阅读和理解资产负债表、利润表等财务报告，管理者可以获得关于公司财务状况的重要信息，如偿债能力、盈利能力等指标，为投资决策提供依据。
4. 绩效评估：会计数据可以作为衡量各部门或员工工作成效的标准之一。例如，可以通过计算每个销售团队的销售额来确定其业绩贡献度，并据此分配奖金或其他激励措施。
5. 风险管理：通过对历史财务数据的趋势分析，可以帮助企业识别潜在的风险点，如应收账款回收困难、存货积压等问题，并提前做好防范准备。

总之，在工商管理中充分利用会计信息，不仅可以提高决策的质量和效率，还能增强企业的竞争力。