团体决策中，头脑风暴法的核心步骤有哪些？

团体决策中的头脑风暴法是一种激发团队创意、促进问题解决的有效方法。其核心步骤主要包括：
1. 明确目标：首先需要明确头脑风暴的主题或目标，确保所有参与者都清楚讨论的目的和预期成果。
2. 组建小组：选择具有不同背景和专业知识的成员加入小组，以增加观点多样性。通常建议小组规模控制在5-10人之间，以便于管理并保证每个人都有机会发言。
3. 制定规则：在开始之前向所有参与者说明头脑风暴的基本原则，比如不批评任何想法、鼓励自由思考等。这有助于创造一个开放包容的讨论环境。
4. 产生想法：引导团队成员围绕主题提出尽可能多的想法或解决方案，不论这些想法是否实际可行。此阶段强调数量而非质量。
5. 记录观点：确保所有提出的点子都被记录下来，可以使用白板、便签纸等方式进行记录，以便于后续回顾和整理。
6. 汇总分析：当头脑风暴过程结束后，对收集到的所有想法进行分类汇总，并初步筛选出有价值的建议或方案。
7. 评估选择：组织小组成员共同讨论并评价各个选项的优缺点，最终挑选出最合适的解决方案或者行动计划。
8. 制定计划：根据选定的结果制定具体的实施步骤和时间表，明确责任分配，确保决策能够得到有效执行。

通过以上这些步骤，可以有效地利用团队智慧来解决复杂问题或创新思考。