哪些方法可调整供给过剩？

当面临人力资源供给过剩的情况时，可以采取多种策略进行有效调整。这些方法旨在平衡组织内部的人力资源供需关系，确保企业能够高效运作同时避免不必要的成本开支。具体措施包括：
1. 培训与再培训：通过提供专业技能培训或转岗训练，帮助员工适应新的工作角色或是提升其现有岗位所需技能水平，从而将过剩的人力资源转化为企业的竞争优势。
2. 弹性工作制度：实施灵活的工作时间安排或者远程办公政策，允许员工根据个人情况选择合适的时间和地点完成工作任务。这不仅可以减少对物理空间的需求，也能提高工作效率并降低运营成本。
3. 优化招聘流程：重新审视当前的招聘标准与流程，确保新加入的人力资源能够真正满足公司业务发展的需求。例如，可以通过设置更高的入职门槛、增加试用期等方式来控制员工数量的增长速度。
4. 鼓励内部流动：建立有效的内部晋升机制和岗位轮换制度，鼓励员工在组织内部寻求新的发展机会。这样既能激发员工的积极性与创造力，又能有效缓解某些部门或职位上的人力资源过剩问题。
5. 临时性裁员/无薪休假：作为最后的手段，在无法通过上述方法解决人力资源过剩的情况下，可以考虑采用短期裁员或者安排部分员工进入无薪休假状态来减轻经济负担。但需要注意的是，此类措施可能会对员工士气造成负面影响，因此应当谨慎使用，并确保充分沟通以获得理解和支持。

以上就是针对人力资源供给过剩问题的一些常见解决方案，实践中应根据企业的实际情况灵活选择和调整策略。