绩效管理中常用的工具有哪些？

在绩效管理中，常用的一些工具包括：
1. KPI（关键绩效指标）：这是一种量化员工工作表现的方法，通过设定具体、可衡量的目标来评估员工的表现。KPIs能够帮助组织明确目标，并且为员工指明努力的方向。
2. 360度反馈：这种评价方式不仅考虑上级对下级的评价，还加入了同事、下属乃至客户的多方面意见，以全面了解员工的工作态度和能力。
3. 目标管理（MBO）：即Management by Objectives，强调通过设定明确的目标来指导员工的行为。这种方法要求管理者与员工共同参与目标的制定过程，并定期检查进展情况。
4. 平衡计分卡：这是一种综合评价方法，从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度对组织和个人进行评估，旨在平衡短期成果与长期发展之间的关系。
5. 行为锚定等级评价法（BARS）：此工具结合了行为描述与量化的评分标准，通过对特定工作场景中表现出来的具体行为进行详细描述并打分，以更准确地反映员工的实际绩效水平。
6. 自我评估：鼓励员工自我反思和总结自己的工作成绩及不足之处，有助于提高其责任感和个人发展意识。

以上就是一些常用的绩效管理工具，不同的组织可能会根据自身特点选择最适合的方案。