零基预算与增量预算的主要区别是什么？

零基预算（Zero-Based Budgeting）和增量预算（Incremental Budgeting）是两种不同的预算编制方法，它们的主要区别在于预算编制时的起点和考虑因素不同。
1. 定义：
   - 零基预算：是一种从零开始编制预算的方法，即不考虑以往期间的预算或实际支出，而是根据当前的需要和优先级来分配预算。
   - 增量预算：是一种以过去期间的预算或实际支出为基础，结合预计的增长或变化来编制预算的方法。
2. 起点：
   - 零基预算的起点是零，即每年的预算都是从零开始编制，不考虑以前年度的预算和支出情况。
   - 增量预算的起点是以前期间的预算或实际支出，即在此基础上进行调整和增加。
3. 考虑因素：
   - 零基预算主要考虑当前的需求和优先级，以及资源的最佳分配，它鼓励对所有的预算支出进行重新评估和论证。
   - 增量预算主要考虑过去期间的预算和实际支出，以及根据预计的增长或变化进行调整。它通常假设过去的预算项目是合理的，除非有特殊情况，否则将继续得到支持。
4. 适应性：
   - 零基预算鼓励对预算项目进行彻底的审查，有助于识别和去除不必要或低效的支出。
   - 增量预算可能存在路径依赖，即过去的决策可能对未来的预算产生持续的影响，即使这些决策可能不再是最优的。

5. 适用性：
   - 零基预算通常适用于新成立的企业、部门或者当预算编制环境发生重大变化时。
   - 增量预算适用于那些希望保持稳定性和连续性的企业，尤其是在预算编制环境变化不大且历史数据较为准确的情况下。

总结来说，零基预算强调从零开始，基于当前需求进行预算编制，而增量预算则基于过去的预算或实际支出进行调整。零基预算通常能够带来更彻底的审查和潜在的成本节约，而增量预算则更为简单和连续。