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让坚持成为一种习惯,让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力,而是我们在努力的路上没有坚持下去,放弃很容易,可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题,赶紧行动起来吧!
1.多选题
威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分部负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。
A、能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B、集权化的决策机制放慢了反应速度
C、职权分派到事业部,并在事业部内部进行再次分派
D、为各事业部分配企业的管理成本比较困难
2.单选题
UYK是一家集团企业,其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。为了扩大规模,最近,UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司,并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。为配合UYK公司的总体战略实施,UYK公司适合采用的组织结构类型是( )。
A、区域事业部制组织结构
B、职能制组织结构
C、M型企业组织结构
D、战略业务单位组织结构
3.单选题
威柏公司是一家多元化经营企业,该公司采用战略业务单位组织结构进行管理。下列关于战略业务单位组织结构的说法正确的是( )。
A、多元化经营的企业不适合采用SBU
B、SBU比事业部制组织结构形式简单
C、SBU降低了企业总部的控制跨度
D、SBU使总部与事业部和产品层的关系变得更加亲近
4.单选题
华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组,每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员;每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。下列各项中属于华通公司采用的组织结构的优点的是( )。
A、权力划分比较清晰
B、实现了各个部门之间的协作
C、容易协调管理者之间的关系
D、职能专家更加关注自身的业务范围
5.多选题
M公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。
A、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
B、能更加有效地优先考虑关键项目
C、降低时间成本和财务成本
D、双重权力使得企业具有多重定位
6.单选题
某资源勘探开发型企业在项目的勘探和开发上,会组成一个专门的项目小组去从事新资源的勘探开发工作。同时,在资源的研究、试验、生产等各个不同阶段,由有关部门承担,同时成立的专门项目小组会到资源所在地进行实时指导和控制,力图做到条块结合,以协调有关部门的活动,保证任务的完成。这种组织结构形式是( )。
A、产品/品牌事业部制组织结构
B、M型企业组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构
7.单选题
某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
A、M型组织结构
B、战略业务单位组织结构
C、H型结构
D、矩阵制组织结构
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