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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（八）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
1.多选题
最近几年我国经济快速发展，华威集团在这段时期不断进行合理的战略调整，但是企业高层发现华威集团组织结构的变化常常慢于战略的变化速度，造成这种现象的原因可能有（ ）。
A、新、旧结构交替有一定的时间过程
B、战略制定不科学
C、管理人员的抵制
D、战略制定过于频繁
【 正确答案】 AC
【解析】
本题考核结构滞后性的有关知识点。企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速发展时期里更是如此。造成这种现象的原因有两种：一是新、旧结构交替有一定的时间过程。二是管理人员的抵制。由于是为了适应经济快速发展而进行的合理战略调整，所以，选项B、D的说法错误。
2.单选题
中庆企业目前所处的阶段主要是在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，则该企业可以采取的结构类型是（ ）。
A、从简单结构到职能结构
B、从职能结构到事业部结构
C、从事业部结构到矩阵结构
D、从矩阵结构到战略业务单位结构
【 正确答案】 B
【解析】
本题考核企业战略与组织结构。企业发展阶段与结构
| 发展阶段 | 企业特征 | 结构类型 |
| 市场渗透战略 | 简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场 | 从简单结构到职能结构 |
| 市场开发战略 | 在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列 | 从职能结构到事业部结构 |
| 纵向一体化战略 | 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 | 从事业部结构到矩阵结构 |
| 多元化经营战略 | 在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务 | 从矩阵结构到战略业务单位结构 |
3.单选题
福成公司处于产业的发展阶段，公司采用市场渗透战略，着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。此时企业采用的结构形式是（ ）。
A、简单的结构或形式
B、职能部门结构
C、事业部制结构
D、矩阵制结构
【 正确答案】 A
【解析】
在产业处于发展阶段、外部环境竞争不激烈的条件下，企业着重发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。这时，企业只需采用简单的结构或形式。4.单选题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：（1）该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；（2）该公司产品属于优质优价；（3）该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。
A、开拓型战略组织
B、分析型战略组织
C、反应型战略组织
D、防御型战略组织
【 正确答案】 D
【解析】
在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。5.多选题
车奇公司是一家汽车生产企业，由于市场竞争激烈、外部环境变化，该公司决定通过对战略组织的分析来选择更为有效的组织结构以适应公司遇到的变化。下列关于战略组织的说法，正确的有（ ）。
A、防御型组织常常采取“机械式”结构机制
B、开拓型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术，开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场
C、分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润
D、反应型组织奉行的基本原则是灵活性，组织的结构应采取“有机的”机制
【答案】
AC
【解析】
防御型组织追求稳定的环境，常常采取“机械式”结构机制，选项A正确；防御型组织要开辟的是一种可以预见的经久不衰的市场，选项B不正确；分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润，选项C正确；开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中的计划和控制全部生产的方式。为了实行总体的协调工作，这类组织的结构应采取“有机的”机制，选项D不正确。答案为选项AC。6.单选题
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（ ）。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、反应型战略组织
D、分析型战略组织
【答案】
A
【解析】
防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率。为解决这一问题，防御型组织常常采取“机械式”结构机制。本题中，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式”组织机制，所采取的组织的战略类型属于防御型战略组织。7.单选题
林悦公司是一家家电生产企业，该公司主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性，下列战略组织类型中，符合林悦公司的是（ ）。
A、防御型战略组织
B、开拓型战略组织
C、反应型战略组织
D、分析型战略组织
【答案】
A
【解析】
防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己稳定性。相关推荐：
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