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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（二十八）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
单选题
S公司是东北地区最大的肉类食品企业之一，主要业务分为五个部分：生猪养殖、生猪屠宰、肉食品加工、肉类冷藏、肉类运输。为了加强肉食品加工业务的市场竞争力，2018年S公司并购了当地一家肉制品加工企业Y公司，迅速在当地肉食品加工行业形成垄断局面。根据以上信息判断，S公司的这种做法属于（ ）。
A、公司层战略
B、职能层战略
C、生产运营战略
D、业务单位战略
【答案】
D【解析】
S公司并购肉制品加工企业Y公司是针对肉食品加工业务，目的是增强肉制品加工业务的市场竞争力，所以属于业务单位战略。【点评】本题考核业务单位战略。业务单位战略的着眼点时提高竞争能力，区分公司层战略、业务单位战略和职能层战略时，要区分各个层次的战略的着眼点。
单选题
正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。人力资源部门的做法体现的战略是（ ）。
A、竞争战略
B、职能战略
C、公司层战略
D、业务单位战略
【答案】
B【解析】
本题考核公司战略的层次。职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标，因此属于职能战略。
多选题
白玉公司是一家餐饮企业，随着竞争者不断增加，为了公司长远发展，该公司高层对企业目标及未来的经营活动进行规划和整理。与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征（ ）。
A、战略管理是企业的综合性管理
B、战略管理是企业的高层次管理
C、战略管理是一种动态性管理
D、战略管理是一种由基层员工来推动和实施的
【答案】
ABC【解析】
与传统的职能管理相比，战略管理具有如下特征：（1）战略管理是企业的综合性管理（各项活动）。
（2）战略管理是企业的高层次管理（高层推动）。
（3）战略管理是企业的一种动态性管理（适应变化）。
单选题
A公司是一家大型连锁企业，随着市场竞争逐渐加剧，该公司管理层通过分析讨论确定了公司的使命和战略目标，制定并实施相应的战略，下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（ ）。
A、战略管理是企业的综合性管理
B、战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施
C、企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更
D、战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理
【答案】
B【解析】
与企业的日常管理和职能管理不同，战略管理必须由企业的高层领导来推动和实施，选项B错误。单选题
乙公司是一家航空公司，计划进入欧洲市场，开设长距离新航线。在进行相关战略分析时，对影响其战略的内部因素分析不包括（ ）。
A、资源分析
B、产业环境分析
C、企业能力分析
D、战略能力分析
【答案】
B【解析】
外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境几个方面展开。内部环境分析可以从资源与能力、价值链和业务组合等几个方面展开。内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。多选题
康健集团是一家国有控股公司，目前正在进行企业战略选择，出现了用多个指标对多个战略方案的评价产生结果不一致的情况，此时康健集团可以考虑的方法有（ ）。
A、根据企业目标选择战略
B、提交上级管理部门审批
C、聘请外部专家进行战略选择工作
D、民主投票
【答案】
ABC【解析】
本题考核战略选择。如果用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：①根据企业目标选择战略；②提交上级管理部门审批；③聘请外部专家进行战略选择工作。
单选题
乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年，该公司在制定未来五年发展规划时，首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划，然后交由下属部门进行细化，最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方式是（ ）。
A、自上而下
B、自下而上
C、上下结合
D、上下分离
【答案】
A【解析】
一般来说，战略管理过程包括公司战略的三个核心领域：战略分析、战略选择和战略实施。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式。
| 自上而下的方法 | 先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案 |
| 自下而上的方法 | 在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认 |
| 上下结合的方法 | 企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略 |
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