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2024年注册会计师考试《战略》练习题精选（十四）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
单选题
自动驾驶汽车目前仍然处于推广阶段，该产业在内部结构上彼此差异很大，但仍然存在一定的共同结构特征，比如各企业的自动驾驶技术还不够成熟，企业的经营也没有形成整套的方法和规程，仍然在不断完善之中。从新兴产业的角度，以上内容体现了自动驾驶汽车产业内部结构共同的特征是（ ）。
A、技术的不确定性
B、通常有一种可遵循的广泛采用的战略
C、成本的迅速变化
D、购买者一般都是首次购买
【答案】
A【解析】
在新兴产业中，存在技术的不确定性这一共同特征。在新兴产业中，企业的生产技术还不够成熟，还有待于继续创新和完善，同时，企业的生产和经营也还没有形成一整套的方法和规程。“自动驾驶汽车产业中，各企业的自动驾驶技术还不够成熟，企业的经营也没有形成整套的方法和规程，仍然在不断完善之中”体现的就是技术的不确定性这一共同特征，选项A正确。单选题
新兴产业是新形成的或重新形成的产业。新兴产业在内部结构上彼此差异很大，但仍有一些共同的结构特征。下列各项中，属于新兴产业内部结构的共同特征的是（ ）。
A、进入障碍低或存在退出障碍
B、不存在规模经济或难以达到经济规模
C、市场需求的多样导致产品的差异化
D、战略的不确定性
【答案】
D【解析】
本题考核的是新兴产业内部结构的共同特征。新兴产业内部结构的共同特征包括：（1）技术的不确定性；（2）战略的不确定性；（3）成本的迅速变化；（4）萌芽企业和另立门户；（5）首次购买者。选项ABC属于造成产业零散的原因。多选题
随着新一代信息技术与先进制造技术的深度融合，智能制造成为新时代高端装备制造企业转型升级的重要途径，智能制造业一时炙手可热。从新兴产业角度，企业选择早期进入智能制造产业的理由有（ ）。
A、产业发展成熟后，早期进入的企业面临过高的转换成本
B、顾客忠诚非常重要
C、产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿
D、为了塑造产业结构，需付出开辟市场的高昂代价
【答案】
BC【解析】
当下列基本情况具备时，早期进入是适当的： ①企业的形象和声望对顾客至关重要，企业可因为是先驱者而发展和提高声望。 ②产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。（选项C正确）③顾客忠诚非常重要，那些首先对顾客销售的企业将获得较高的收益。（选项B正确）④早期与原材料供应、分销渠道建立的合作关系对产业发展至关重要。选项AD属于早期进入非常危险的情况。单选题
3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。甲公司在进入该行业初期，从长远利益考虑，在产品策略、营销方法以及价格策略等领域建立一套有利于自身发展的竞争原则，其他企业在进入这一领域时，也基本遵循上述竞争原则。依据新兴产业的战略选择，甲公司此举体现了（ ）。
A、塑造产业结构
B、正确对待产业发展的外在性
C、原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的
D、产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿时，适合早期进入
【答案】
A【解析】
在新兴产业中占压倒地位的战略问题是考虑企业是否有能力促进产业结构趋于稳定而且定型。这种战略选择使企业能够在产品策略、营销方法以及价格策略等领域建立一套有利于自身发展的竞争原则，从而有利于企业建立长远的产业地位。甲公司的举措体现了塑造产业结构，选项A正确。多选题
甲公司是一家智能家居制造企业，其自主研发的智能机器人一推向市场，就受到消费者大力追捧，甲公司预计未来的需求会持续增长，为了抢夺现有的家居制造市场份额，决定增加一倍产量。甲公司所实施的产能计划不包括（ ）。
A、滞后策略
B、匹配策略
C、维持策略
D、领先策略
【答案】
ABC【解析】
本题考核“产能计划”的知识点。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。“甲公司预计未来的需求会持续增长，为了抢夺现有的家居制造市场份额，决定增加一倍产量”体现了领先策略，因此选项ABC为正确答案。单选题
由于预计今年冬季偏冷，很多羽绒服生产商预计在冬季销量会有较大幅度的增长，因此在第二季度就开始生产各种羽绒服，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该羽绒服生产商采用的方式为（ ）。
A、资源订单式生产
B、库存生产式生产
C、订单生产式生产
D、库存订单式生产
【答案】
B【解析】
本题考核平衡产能与需求的方法。库存生产式生产是指许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务，本题中羽绒服生产商预计到冬季销量会有较大幅度的增长，所以在第二季度开始生产羽绒服，体现了库存生产式生产，因此选项B正确。单选题
甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于（ ）。
A、领先策略
B、匹配策略
C、滞后策略
D、人员推销
【答案】
C【解析】
本题考核产能计划的类型。本题中甲公司一直满负荷生产，但是新型家电在供不应求的情况下，企业才决定建立新的生产线，符合滞后策略的特征，因此选项C正确。更多推荐：
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