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2022年注册会计师考试《战略》练习题精选（四十三）
让坚持成为一种习惯，让放弃成为一种奢侈。不是我们没有努力，而是我们在努力的路上没有坚持下去，放弃很容易，可成功后的喜悦是放弃者所体会不到的。正保会计网校已经为大家整理了注会《战略》练习题，赶紧行动起来吧！
单选题
经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（ ）。
A、职能制组织结构
B、战略业务单位组织结构
C、事业部制组织结构
D、创业型组织结构
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【答案】
B 【解析】
“中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业”，说明中浩公司是一家多元化经营的企业，适宜采取的组织结构包括战略业务单位组织结构、矩阵制组织结构或H型组织结构，选项B正确。单选题
恩华公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。
A、具有灵活性较差的局限性
B、是组织扁平化在企业之间的形式
C、是传统组织结构与新型组织结构的结合
D、是以资金流管理为核心的组织形式
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【答案】
B 【解析】
本题考查“数字化技术对组织结构的影响”的知识点。虚拟组织，是组织扁平化在企业之间的形式，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。本题中，“近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与消息，费用分担”表明该企业联盟体为虚拟组织，因此，选项B正确。单选题
汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应考虑（ ）。
A、以企业使命为基础
B、加强协同作用
C、根据文化进行管理
D、重新制定战略
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【答案】
B 【解析】
战略稳定性与文化适应性矩阵第二象限的加强协调作用，是指企业在实施一个新的战略时组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。“在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护”表明组织要素的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。因此，选项B正确。单选题
蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权，蓝星公司企业文化的类型是（ ）。
A、人员导向型
B、任务导向型
C、权力导向型
D、角色导向型
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【答案】
B 【解析】
在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标作出的贡献。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。题目中“该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权”，表明属于任务导向型，因此选项B正确。单选题
传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（ ）。
A、技术变革
B、组织变革
C、管理变革
D、流程变革
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【答案】
C 【解析】
管理改革强调企业通过数字化转型打通生产与管理全流程的数据链，促进业务流程变革、生产变革和财务变革，提高产品质量和生产效率。“提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率”属于管理变革。单选题
随着数字化转型时代的到来，消费者的需求发生了显著的变化，并逐渐钟情于那些另类、个性、具有特殊卖点的产品，为满足客户的需求，增添产品个性化的语言，艺恩公司利用高效便捷数据分析工具，不断提取消费者的偏好信息，发现消费者的隐形需求和个性化需求，材料中体现的数字化技术对产品和服务的影响是（ ）。
A、智能化
B、连接性
C、个性化
D、生态化
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【答案】
C 【解析】
数字化时代提供了高效便捷的数据获取和分析工具，企业可以在消费者 “留痕”的平台（社交平台、购物平台和搜索平台）上将零散的信息收集、加工、处理，充分提取消费者的偏好信息，发现消费者的隐性需求和个性化需求，材料中体现了个性化。选项C符合题意。单选题
四方公司选择建立虚拟企业运用网络来联系人员、资产和创意，突破了传统组织边界或地理位置的限制，从新型组织结构角度，这体现了（ ）。
A、团队组织
B、虚拟组织
C、事业部组织
D、矩阵制组织结构
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【答案】
B 【解析】
虚拟组织是组织扁平化在企业之间的形式，是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟企业运用网络来联系人员、资产和创意，不受传统组织边界或地理位置的限制，制造产品，提供服务。选项B符合题意。相关推荐：
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