高级会计师评审各岗位业绩方向示例

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来源: 正保会计网校编辑：燕子 2025/08/11 15:12:55　字体：大小

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高级会计师评审是职业发展的重要里程碑，其核心在于展现专业能力与岗位价值的深度融合。不同岗位的业绩方向各有侧重，无论是财务战略规划、成本管控、风险管理，还是业财融合与团队建设，均需结合岗位职责提炼亮点成果。本文将通过典型岗位的业绩示例，帮助申报者梳理思路，精准呈现个人专业贡献，为评审答辩奠定扎实基础。

一、企业财务岗位

（一）财务总监/CFO

1.资本运作与投融资管理

2.财务战略规划

3.全面风险管理

4.数字化转型

5.团队建设与人才培养

（二）财务经理

1.预算与绩效管理

2.成本管控

3.经营分析

4.流程优化

5.业务支持

（三）成本会计

1.成本核算优化

2.降本增效

3.成本分析

4.系统建设

5.存货管理

（四）税务会计

1.税务管理

2.合规管理

3.申报管理

4.政策研究

5.系统应用

（五）资金专员

1.资金计划管理

2.融资渠道拓展

3.外汇风险管理

4.现金流预测

5.银行关系维护

（六）一般会计

1.报表编制

2.财务分析

3.税务管理

4.资金、资产管理

5.系统与流程优化

二、行政事业单位

（一）财务处长等管理层

1.预算管理改革

2.绩效管理

3.内控建设

4.信息化建设

5.团队建设

（二）预算会计

1.预算编制

2.预算执行

3.决算管理

4.系统应用

5.预算制度建设

（三）经费会计

1.支出管理

2.资金监管

3.往来管理

4.票据管理

5.经费制度建设

（四）资产会计

1.清产核资

2.制度建设

3.配置优化

4.处置规范

5.系统应用

（五）主管会计

1.制度衔接

2.报表编制

3.流程规范

4.政府采购

5.绩效评价

三、会计师事务所

（一）审计项目经理

1.审计业务

2.风险控制

3.客户服务

4.团队管理

5.制度建设

（二）税务经理

1.税务筹划

2.争议解决

3.政策研究

4.产品开发

5.客户维护

（三）咨询顾问

1.内控咨询

2.财务转型

3.风险管理

4.数字化咨询

5.培训服务

（四）评估经理

1.评估业务

2.方法创新

3.报告质量

4.风险管控

5.客户拓展

（五）审计合伙人

1.业务拓展

2.质量控制

3.团队建设

4.技术创新

5.品牌建设

四、高校/科研机构

（一）总会计师

1.战略规划

2.资源统筹

3.内控建设

4.绩效管理

5.队伍建设

（二）财务处长

1.预算改革

2.成本管控

3.信息化建设

4.制度建设

（三）科研经费主管

1.制度创新

2.过程管理

3.验收指导

4.培训服务

5.信息化

（四）成本会计

1.成本核算

2.效益分析

3.标准制定

4.决策支持

（五）一般会计

1.项目管理

2.资金监管

3.决算编制

4.内控建设

5.审计配合

五、医疗机构

（一）医院总会计师

1.战略财务

2.运营管理

3.DRG改革

4.信息化建设

5.团队建设

（二）财务科长

1.预算管理

2.成本管控

3.绩效改革

4.流程优化

5.内控建设

（三）医保会计

1.结算管理

2.费用审核

3.政策研究

4.DRG管理

5.数据分析

（四）成本会计

1.科室核算

2.病种成本

3.项目成本

4.耗材管理

5.系统建设

（五）收费主管

1.流程优化

2.电子票据

3.内控管理

4.退费管理

5.系统建设

愿每位参评者都能以清晰的逻辑和扎实的业绩，顺利通过评审，迈向职业发展的新高度。

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