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PCMA中级知识点：固定预算和弹性预算
既然选择了管理会计师考试，就要朝着它勇敢向前，每天进步一点点，基础扎实一点点，通过考试也就会更容易。下面我们一起来看看管理会计师知识点：预算控制手段的应用—固定预算和弹性预算。
■固定预算（静态预算），是指以预算期内正常的、最可能实现的某一业务量水平为固定基础，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。
√尽管实际执行结果的业务量与原预算业务量不同，通常也不随业务量的变动而调整预算目标，也就是说作为固定预算依据的成本费用和利润信息，都是在一个预定产销量水平的基础上确定的。
√固定预算的两个基本特征是：
·预算仅以某个估计的生产数量或者销售数量为编制基础，不考虑实际产销量与预算产销量发生的差异；
·将实际结果与按预算期内计划规定的某一业务量水平所确定的预算数进行比较分析，并据以进行业绩评价。
√固定预算的不足之处比较明显：
·在市场变化较快、较大时，实际发生的业务量与预算所依据的固定业务量会产生差异，因而实际发生额与预算发生额不便于相互比较，不利于控制经济活动和工作成果评价。
·预算通常在计划期开始前2～3个月编制，预算期后期的情况可能存在一定的不确定性，编制预算时预测的数据在执行时常常会发生变动，使原预算不能适应新的变动情况，同时用以指导预算实施会发生一些困难。
■弹性预算，是指企业在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法，反映不同业务量条件下的预算收支，适用面宽、机动性强、具有弹性。
√在预算期终了，弹性预算便于将实际指标与实际业务量相应的预算额进行对比。
√弹性预算和固定预算相比，具有两大显著特点：
·弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的使用范围。
·弹性预算是按成本的不同性态分类预算，便于在计划终了时计算实际业务量的预算成本，使预算执行情况的评价和考核，以及各项费用的实际发生数与相应产量下的费用预算数具有可比性。
●与固定预算相比，弹性预算明确地把生产控制和成本控制分开，通过生产量比较可以考核生产目标是否实现，然后反映在实际产量基础的成本控制上。
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