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战略绩效管理与传统绩效管理的特征
大家在备考管理会计师中级的过程中有没有觉得抓不住重点？不是哪些内容比较重要，属于高频考点？下面小编下面为大家带来了正保会计网校管理会计教研组老师为大家整理的管理会计师中级《绩效管理》高频考点系列，每天一个管会中级高频考点，希望能够帮助大家高效备考！
《绩效管理》
第三章：绩效目标的制定与分解
【高频考点】战略绩效管理与传统绩效管理的特征
1.战略，是企业其他工作的指挥棒，必然会对绩效管理产生重大的影响。
战略绩效管理主要有如下特征：
√面向战略，承接战略方向与目标。
√注重各领域协调，注重综合结果。这种综合结果既可以表现为利润或投资回报,也可以表现为经济增加值、公司估值，或公司的某些重要方面的综合表现。
√渗透管理活动的全程。战略绩效管理不仅仅是定指标、定奖金、发奖金，而是与计划、行动、分析、改进等紧密结合，也与其他管理工具紧密结合。
√注重企业和个人能力提高与能力匹配，注重整体实力的提升。
2.与战略绩效相对应的，是传统绩效考核的各项特征：
√滞后性。传统的绩效考核通常比较孤立和简单，对事前的渗透不足，只是在事后根据结果落实奖惩。
√片面性。传统的绩效考核，通常各领域之间衔接比较少，各自为战，各自确定本领域的绩效问题。
√功利性。传统绩效考核的操作，容易导致考核者和被考核者着眼于指标高低和奖金多少等后期事项，而对如何达成公司目标，如何做对公司会更有利关注相对较少。
√模糊性。传统的绩效考核，对如何达成绩效，达成绩效的手法可能对其他领域产生何种影响考虑较少。
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