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全面预算编制程序

来源: 中华会计网校 编辑: 2015/01/28 11:03:46  字体:

企业预算的编制,涉及经营管理的各个部门,只有执行人参与预算的编制,才能使预算成为他们自愿努力完成的目标,而不是外界强加于他们的枷锁。

企业预算的编制程序如下:

1.企业决策机构根据长期规划,利用本量利分析等工具,提出企业一定时期的总目标,并下达规划指标;

2.最基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠、较为符合实际;

3.各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务等预算;

4.预算委员会审查、平衡各预算,汇总出公司的总预算;

5.经过总经理批准,审议机构通过或者驳回修改预算;

6.主要预算指标报告给董事会或上级主管单位,讨论通过或者驳回修改;

7.批准后的预算下达给各部门执行。

我要纠错】 责任编辑:泥巴姐

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