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如何做好薪酬管理？薪酬管理的六大原则你清楚吗？
如何做好薪酬管理？薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成；明确员工所应得的薪酬，并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。下面我们就来了解一下薪酬管理的原则。
（1）合法性原则
合法性是指企业的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定，是薪酬管理应遵循的最基本原则。
从保障劳动者的合法权益、维护社会稳定和经济健康发展的角度，各个国家都会相应地制定出一系列法律法规，对企业的薪酬体系施加约束力和影响力。
我国《劳动法》规定:“国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定，报国务院备案。用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。”
（2）公平性原则
公平是薪酬管理系统的基础，只有在员工认为薪酬系统是公平的前提下，才可能产生认同感和满意度。因此，公平性原则是企业实施薪酬管理时应遵循的最重要原则。
>外部公平
在不同企业中，类似职位或者员工的薪酬应当基本相同。为此，企业在薪酬管理的过程中，必须借助薪酬调查了解其他企业的薪酬水平，并以此为依据，建立具有竞争性的薪酬体系。
>内部公平
在同一企业中，不同职位或者员工的薪酬应当与各自对企业的贡献成正比。为此，企业在薪酬管理的过程中，必须对所有职位进行评价，并根据职位评价的结果确定每一职位的薪酬。
>个体公平
在同一企业中，相同或类似职位上的员工，薪酬应当与其能力、贡献成正比。为此，企业在薪酬管理的过程中，必须考虑员工的能力与绩效，确保给员工提供与其能力、绩效相当的薪酬。
（3）及时性原则
及时性是指薪酬的发放应当及时。
首先，薪酬是员工生活的主要来源，如果不能及时发放势必会影响到他们正常的生活。
其次，薪酬又是一种重要的激励手段，特别是可变薪酬，是对员工有效行为的一种奖励，而按照激励强化理论，这种奖励只有及时兑现，才能够充分发挥对员工的激励效果。
（4）经济性原则
经济性指企业支付薪酬时应当在自身可以承受的范围内进行，所设计的薪酬水平应当与企业的财务水平相适应。
虽然高水平的薪酬可以更好地吸引和激励员工，但薪酬毕竟是企业一项很重要的开支，因此在进行薪酬管理时必须要考虑到自身承受能力，超出承受能力的过高的薪酬必然会成为企业沉重的负担。
有效的薪酬管理应当在竞争性和经济性之间找到平衡点。
（5）动态性原则
由于企业面临的内外部环境处于不断的变化之中，因此薪酬管理还应当坚持动态性的原则，要根据环境因素的变动随时进行调整，以确保企业薪酬的适应性。
>企业整体的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式要保持动态性。
>员工个人的薪酬要具有动态性，要根据其职位的变动、绩效的表现进行薪酬的调整。
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